Mentoring na míru: Udělejte další krok v rozvoji vašeho podnikání
Přidejte se: Exkluzivní mastermind pro freelancery a malé firmy
Vychovejte si nástupce ve vedení firmy: Mentoring pro zaměstnance
Executive Club: Investujte do vzdělání budoucích lídrů vaší firmy
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Revitalizace firmy nastává nejčastěji ve chvíli, kdy podnikatel zjistí, že takhle už to dál nejde. Firma se zpomalila, začíná ztrácet výkon, v některých případech padá do krize. Víc věcí nefunguje, než funguje. Podnikatel s tím potřebuje pomoct a přestává to zvládat.
Proč se to nejčastěji děje? Z mojí zkušenosti třeba proto, že majitel všechno drží u sebe, nezvládá delegovat, nestíhá a nemá čas na strategii firmy. Tým není dostatečně silný, odchází klíčoví lidé, přibývá operativa. Zvenku se mění trh, roste konkurence, zákazníci chtějí něco jiného. Firma na to nezvládá reagovat.
Revitalizace znamená restart. Znovu si sednout k řízení firmy, probrat čísla, najít slabiny a postavit nový plán. Často se do toho firma pustí ve chvíli, kdy mění vedení, kdy majitel rezignuje nebo hledá pomoc zvenku. Objevují se první známky krize firmy, mizí ziskovost, nevychází cashflow. Zastavuje se růst, obchod jede jen ze setrvačnosti. Firma má za sebou chaos, růst bez systému nebo špatné rozhodnutí, které se navenek nezdálo tak fatální.
Často pomáhá externí zásah. Interim management, který firmu dočasně vede a rychle stabilizuje. Business mentor, který stojí vedle majitele, a pomáhá mu udělat pořádek. Nové vedení, které firmu odosobní od původního majitele a převezme řízení. Řeší se strategie firmy, nastavují se priority, zavádí se datové a finanční řízení. Ne podle pocitu, ale podle reality.
Revitalizace často není o vizích. Je o dřině, řádu a zpětném získání kontroly. Když se všechno točí kolem majitele a nikdo jiný ve firmě neví, jaký je plán, hrozí, že firma ztratí hodnotu. Podobné je to, když se řeší každý měsíc přežití a ne dlouhodobý směr. Pokud to včas nepřijde zvenku, většinou se to rozsype zevnitř. Můj podcast o podnikání často ukazuje přesně tyhle příběhy.
Restrukturalizace firmy není slabost. Je to rozhodnutí, že firma má zůstat živá, výkonná a zisková. Znamená to zjednodušit, osekat nefunkční části, postavit nový model a naučit lidi znovu pracovat s odpovědností. Ne každý to dá. Ale kdo to dá, ten z toho vyjde silnější.
Před 1 týdnem
Před 3 týdny
Před 4 týdny
Před 1 měsíc
Před 1 měsíc
Před 2 měsíce