Nábor zaměstnanců

Nábor zaměstnanců do firmy

Q: Jak začít s náborem zaměstnanců?

Na začátku náboru vám doporučuji nejdříve definovat, koho vlastně hledáte . Nestačí si jen sepsat seznam požadavků na pracovní pozici, ale je potřeba promyslet i to, jakého člověka vůbec chcete, jakou roli bude mít, jaké kompetence a osobnostní rysy k tomu budou potřeba, a co mu můžete nabídnout na oplátku. Jasně si definujte, co je skutečně nutné a co je „nice to have“. To vše vám pomůže cílit na správné lidi a ušetřit si čas při výběru, jelikož to představuje další kritéria, podle kterých se budete rozhodovat . Zamyslete se i nad tím, jakým způsobem chcete komunikovat – jednoduchý, srozumitelný a lidský inzerát dokáže zaujmout víc než nicneříkající fráze. Doporučuji vám se podívat i na inzeráty vaší konkurence , abyste se od ní mohli případně odlišit a kandidáty něčím zaujmout. Dalším krokem je volba vhodných kanálů a nástrojů . Podle typu pozice a vaší cílové skupiny se rozhodněte, jestli oslovíte lidi na sociálních sítích, prostřednictvím pracovních portálů, nebo využijete doporučení od zaměstnanců a známých. Jakmile začnete dostávat první nabídky, mějte připravený plán, jak budete kandidáty posuzovat a jak s nimi budete komunikovat . První dojem si neudělají jen oni o vás, ale i vy o nich – a právě v začátku náboru je klíčové, abyste působili jako profesionální a férový zaměstnavatel.

Q: Jak poznat nejlepšího kandidáta?

Každý nábor zaměstnanců je do značné míry o štěstí a náhodě . Neexistuje přesný návod, jak poznat toho nejlepšího kandidáta, ale podnikatelé, manažeři a HR specialisté často doporučují, abyste se nedívali jen na životopisy, ale především na odpovědi během pohovoru , jak reaguje na vaše otázky, jak mluví o svých předchozích zaměstnavatelích, jak hodnotí své dřívější úspěchy a spoustu dalšího. Zaměřte se i na to, jaký má člověk potenciál a jak zapadne do vaší firemní kultury . Technické dovednosti se dají často naučit, ale ochotu spolupracovat, přístup k řešení problémů nebo schopnost přijímat zpětnou vazbu v sobě musí mít už od začátku. Sledujte, jak kandidát reaguje na konkrétní otázky nebo situace z praxe , a zvažte, jestli jeho hodnoty a přístup odpovídají tomu, co vaše firma potřebuje. Někdy pomůže i simulace reálné pracovní úlohy , případové studie, která vám ukáže, jak přemýšlí a jak by řešil výzvy na dané pozici. Důležitým vodítkem je také osobnost kandidáta a jeho energie . To, jaký má zápal pro vaši firmu a pozici. Každý nový člověk bude ovlivňovat nejen svou práci, ale i atmosféru v týmu.

Q: Nejčastější chyby v náboru zaměstnanců

Mezi nejčastější chyby, se kterými se setkávám, patří zejména tyto: Nejasná definice pozice. Firmy často nevědí, koho přesně hledají, a inzeráty jsou příliš obecné nebo zmatené. To vede k tomu, že přilákají nesprávné uchazeče, což celý proces náboru zbytečně prodlužuje. Příliš rychlé rozhodnutí. Pod tlakem na obsazení pozice se firmy někdy rozhodují unáhleně a ignorují potenciální rizika. Výsledkem může být přijetí člověka, který na dané místo dlouhodobě nepasuje. Špatně nastavené pohovory. Chybí strukturované otázky nebo jasná kritéria pro hodnocení, což ztěžuje objektivní porovnání kandidátů. Pohovor se tak snadno stává jen neformálním povídáním bez reálného výstupu. Často se firmy také rozhodují až příliš na základě emocí. Špatná komunikace s kandidáty. Zdlouhavé reakce, neosobní přístup nebo nedostatek informací odrazují zájemce o pozici. Firmy tím ztrácí šanci získat kvalitní uchazeče, kteří mezitím zvolí jiného zaměstnavatele. Ignorování firemní kultury. Důraz na dovednosti a zkušenosti bez ohledu na hodnoty a pracovní styl kandidáta může vést k problémům v týmu. Správný kandidát by měl zapadat nejen odborně, ale i lidsky. Spoustu dalších chyb najdete v mých podcastech.

Nábor zaměstnanců do firmy je jedním z klíčových procesů, který zásadně ovlivňuje budoucnost každé společnosti. Není to jen o tom, že obsadíte volnou pozici, ale jde o hledání lidí, kteří zapadnou do týmu a budou sdílet vaše hodnoty a přispívat k růstu společnosti.

Z mojí zkušenosti to dnes firmy vůbec nemají jednoduché a boj o talenty je stále intenzivnější, už nestačí jen zveřejnit inzerát a čekat, kdo se přihlásí. Úspěšný nábor vyžaduje strategii, kreativitu a především schopnost pochopit, co lidé opravdu hledají – a co jim můžete nabídnout.

To na trhu práce samozřejmě zvýhodňuje firmy, které mají prostředky se tomu věnovat a mohou si najmout nebo zaměstnat zkušené specialisty, kteří jim s tím pomohou, a mohou investovat do své značky na trhu práce.

Jednou z nejlepších cest, jak se v náboru zlepšit, je inspirovat se příběhy jiných firem. Každý přístup je jiný, každý trh má svá specifika, ale právě díky tomu můžeme nacházet řešení, která by nás samotné možná ani nenapadla. A přesně o tom jsou moje podcasty.

Společně s majiteli firem, HR specialisty a dalšími odborníky rozebíráme, jak k náboru přistupují oni – co jim funguje, s jakými problémy se potýkají a jak je překonávají. Jsou to autentické rozhovory, které vám nabídnou pohled do zákulisí různých oborů a firemních kultur.

Ať už jste ve fázi, kdy teprve stavíte tým, nebo chcete zlepšit svůj stávající náborový proces, věřím, že vám moje podcasty poskytnou nový pohled a konkrétní rady, jak na to. Držím palce.

Tipy pro nábor zaměstnanců:

Jak začít s náborem zaměstnanců?

Jak poznat nejlepšího kandidáta?

Nejčastější chyby v náboru zaměstnanců

Doporučuji:

Výběr zaměstnanců do firmy: Jak ho zvládnout? | Jiří Jemelka

Sponzorováno Vedení lidí Video

Premium

Jak vybírat nejlepší zaměstnance do firmy? | Diana Rádl Rogerová (Deloitte)

Růst firmy Video

Premium

Proč pro vás nechtějí pracovat špičkoví lidé? | Petr Pouchlý

Růst firmy Vedení lidí Video

Premium

Z mladých talentů budoucí hvězdy firmy. Takhle to dělá Vivantis nebo Rockaway | Viktor Kustein

Vedení lidí Video

Nejnovější obsah:

Proč dobří zaměstnanci selhávají ve vedoucích rolích?

Audio podcast Vedení lidí

Před 3 týdny

Proč se firmám nedaří s lidmi a kde to začíná?

Audio podcast Vedení lidí

Před 1 měsíc

Jak vychovat budoucí hvězdy vaší firmy?

Audio podcast Růst firmy Vedení lidí

Před 2 měsíce

Špičkové lidi může mít i malá firma. Co pro to musíte udělat?

Vedení lidí Video

Před 4 měsíce

Inzerce | Chci tu být také

Jak najít nejlepší zaměstnance do firmy? | Jiří Rostecký

Přednáška Vedení lidí Video

Před 4 měsíce

Delegování: Největší zabiják růstu. Jak ho překonat? Velká přednáška Jirky Rosteckého

Přednáška Řízení firmy Video

Před 4 měsíce

Hledání zaměstnanců: Co funguje podle Jiřího Jemelky?

Sponzorováno Vedení lidí Zaznělo v podcastech

Před 5 měsíců

Jak vybírat obchodníky do firmy a kde je hledat? | Tomáš Wojcik

Obchod Sponzorováno Video

Před 6 měsíců

Jak motivovat management firmy? | Jiří Jemelka (JPF)

Řízení firmy Sponzorováno Vedení lidí Video

Před 6 měsíců

Nejčastější chyby firem v marketingu | Matěj Konečný (Optimio)

Marketing Sponzorováno Video

Před 6 měsíců

Interní komunikace: Jak ji nastavit, když firma rychle roste? Takhle to dělá Skladon

Řízení firmy Sponzorováno Video

Před 8 měsíců

Delegování práce na zaměstnance: Proč je těžké a jak se ho naučit? | Tomáš Otava

Sponzorováno Vedení lidí Video

Před 8 měsíců

1 2 3 … 8

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Zažijte něco výjimečného:

Poznejte mě víc:

Zažijte něco výjimečného:

Poznejte mě víc:

Populární:

Nábor zaměstnanců do firmy

Tipy pro nábor zaměstnanců:

Jak začít s náborem zaměstnanců?

Jak poznat nejlepšího kandidáta?

Nejčastější chyby v náboru zaměstnanců

Doporučuji:

Výběr zaměstnanců do firmy: Jak ho zvládnout? | Jiří Jemelka

Jak vybírat nejlepší zaměstnance do firmy? | Diana Rádl Rogerová (Deloitte)

Proč pro vás nechtějí pracovat špičkoví lidé? | Petr Pouchlý

Z mladých talentů budoucí hvězdy firmy. Takhle to dělá Vivantis nebo Rockaway | Viktor Kustein

Nejnovější obsah:

Proč dobří zaměstnanci selhávají ve vedoucích rolích?

Proč se firmám nedaří s lidmi a kde to začíná?

Jak vychovat budoucí hvězdy vaší firmy?

Špičkové lidi může mít i malá firma. Co pro to musíte udělat?

Jak najít nejlepší zaměstnance do firmy? | Jiří Rostecký

Delegování: Největší zabiják růstu. Jak ho překonat? Velká přednáška Jirky Rosteckého

Hledání zaměstnanců: Co funguje podle Jiřího Jemelky?

Jak vybírat obchodníky do firmy a kde je hledat? | Tomáš Wojcik

Jak motivovat management firmy? | Jiří Jemelka (JPF)

Nejčastější chyby firem v marketingu | Matěj Konečný (Optimio)

Interní komunikace: Jak ji nastavit, když firma rychle roste? Takhle to dělá Skladon

Delegování práce na zaměstnance: Proč je těžké a jak se ho naučit? | Tomáš Otava