Řízení firmy ... Solo E-shopy Agentury

Podnikatelům chybí pragmatický pohled na byznys

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Dnes

V poslední době si z mentoringů odnáším jednu silnou myšlenku, o kterou se s vámi chci podělit. Podnikatelé jsou zahlceni radami, inspirací a návody, jak růst. Všechno zní jednoduše, ale realita je mnohem složitější. Nápady samy o sobě nic neznamenají, pokud za nimi nestojí schopnost je dotáhnout do výsledku.

Inzerce | Chci tu být také

Když emoce přebijí systém

V praxi často vidím situace, kdy podnikatel například řeší konkrétního člověka místo samotné role ve firmě. Vztahy, příběhy a osobní sympatie začnou hrát větší roli než funkčnost celku. Typickým příkladem je zaměstnanec, na kterém stojí důležitá část firmy. Majitel řeší jeho odměny do detailu, ale uniká mu širší pohled.

Jakmile firma vyroste, z jednoho člověka se stane tým. Individuální nastavení přestává fungovat a začínají vznikat komplikace. Náklady rostou, vztahy se zamotávají a jakákoli změna bolí mnohem víc. Tento problém nevzniká náhodou. Vzniká z rozhodnutí řízených emocemi a strachem ze ztráty.

Pragmatismus jako nutná dovednost

Pragmatický pohled znamená dívat se na firmu jako na celek. Znamená vnímat pozice odděleně od lidí, kteří je aktuálně zastávají. Každý zaměstnanec může odejít, často v momentě, kdy se to nejméně hodí. Firma na to musí být připravená.

Podnikatel má odpovědnost mít na každé pozici co nejlepšího člověka. Pokud existuje lepší alternativa, je potřeba ji hledat. Většinou ale v mentoringu vidím, že žádná alternativa připravená není. Skutečný problém tak neleží v konkrétním výkonu zaměstnance, ale v systému firmy. Chybí nábor, procesy nebo efektivnější řešení práce.

V mentoringu se k tomuhle vracíme opakovaně. Pomáhá odzoomovat, podívat se na věci bez zbytečných emocí a nastavit firmu tak, aby fungovala dlouhodobě. Pragmatismus přitom není o tvrdosti. Je o schopnosti dělat rozhodnutí, která dávají smysl nejen dnes, ale i za rok.

Na konci dne jde o to, aby firma rostla zdravě a nebyla brzděná vlastními rozhodnutími. Tento přístup pomáhá nejen podnikateli, ale i lidem uvnitř firmy.

Pokud vás tohle téma zaujalo, pusťte si celou epizodu. Najdete v ní další souvislosti a konkrétní situace, které v článku zazněly jen částečně.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.