Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Jan Kodytek patří mezi nejzkušenější manažery společnosti JPF, která se specializuje na interim management a pomáhá firmám v krizových obdobích. V rozhovoru jsme se věnovali tomu, jak nastavit firmu tak, aby v ní všichni táhli za jeden provaz, a proč je klíčové, aby majitel neztratil realistický pohled na její stav.
Podle Kodytka prochází každá firma životními fázemi od expanze přes stagnaci až po případný pokles. V době růstu majitelé firmu vídají jako úžasný projekt, který vše zvládá. Ve stagnaci se ale jejich pohled může začít odchylovat od reality. Část podnikatelů situaci podcení s nadějí, že se to vyvine, jiní v ní vidí výzvu k akci. K největší deformaci pohledu dochází, když už firma padá a majitelé začnou hledat viníky mimo svůj vliv – trh, covid, válka.
Zásadní vliv na realitu majitele má i jeho okolí. Lidi, které si sám vybral, mu mohou podávat zkreslené informace. Často jde o pokus ochránit jeho nebo sama sebe. Vzniká tak paralelní svět, kde majitel věří, že vše funguje, zatímco realita je jiná.
K získání realistického pohledu patří otevřená komunikace. Kodytek upozorňuje, že problém není, že by se stav firmy neznal, ale že se nekomunikuje napříč firmou. Lidem pak chybí jistota a motivace se na změně podílet.
Inzerce | Chci tu být také
Řešením je sdílet informace jasně a pochopitelně. Základní orientace v číslech by měla být samozřejmostí pro management, ale i nižší úrovně firmy. Klíčem je také nastavení důvěry, kde není trestáno, když někdo upozorní na problém nebo navrhne zlepšení.
Důležité je i budování zodpovědnosti. Tu ale nelze vnutit v prostředí diktátu, kde se jen plní příkazy, ani v příliš benevolentním chaosu. Obě varianty pěstují „plavce“ a „plniče“, kteří ztrácí chuť věci měnit. Ideální je řád, jasné kompetence a prostor pro „posouvače“ – lidi, kteří chtějí firmu posunout vpřed.
Zásadní myšlenkou rozhovoru je, že firma je obrazem svého majitele. Jeho styl řízení, přístup k lidem, výběr spolupracovníků – to vše utváří firemní DNA. Pokud majitel stavěl firmu 10 let podle svých kritérií, a tím se dostala do problémů, je logické, že je čas věci změnit. Nemusí se změnit on jako člověk, ale musí udělat rozhodnutí, jestli firmu zachrání sám, nebo nechá pomoct.
Obava, že někdo z venčí naruší firemní kulturu, je podle Kodytka pochopitelná, ale zároveň neodůvodněná. Pokud změna přijde srozumitelně vysvětlená, lidé ji nepřijmou jako hrozbu, ale jako naději. Dokonce sami bývají rádi, že někdo přišel naslouchat a jednat. I silně provázaný osobní vztah nemůže být překážkou změně, pokud dotyčný není na správném místě.
K získání realistického pohledu na firmu je třeba ověřit, zda všichni opravdu znají její stav, existuje interní HR politika, měří se výsledky a pracuje se s lidmi na všech úrovních. A pokud si majitel není jistý, měl by nechat někoho nezávislého, aby se na firmu podíval.
Chcete vědět víc? Poslechněte si celý rozhovor s Janem Kodytkem.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.
