Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nástupnictví je proces plánování a přípravy na předání vedení firmy z jedné generace lídrů na druhou. Jde o náročný krok, který může rozhodnout o budoucnosti celé firmy.
Často se mylně považuje za téma, které se týká pouze rodinných firem, kde jde o předání podniku z rodičů na děti. Realita je ale mnohem širší. Každá firma, ať už ji vlastní jede člověk nebo více, dříve či později čelí otázce, kdo ji povede dál. Týkat se to tedy může rodinných firem, ale i startupů, korporací a jakýchkoliv dalších firem.
Zvládnout změnu vedení však není jednoduché. Statistiky ukazují, že většina firem nástupnictví nezvládne. Firmy se na nástupnictví často nepřipravují a spoléhají na to, že se to nějak vyřeší. Jenže improvizace v tak zásadní věci málokdy končí dobře.
Když firmě chybí plán, jak nástupnictví zvládnout, mohou začít vznikat konflikty, klíčové osoby mohou z firmy odejít a firma může ztratit směr. Právě proto se tolik firem ocitá v situaci, kdy jim změna vedení přinese víc problémů než příležitostí. V krajním případě mohou takové firmy i zaniknout.
Dalším důvodem, proč firmy v otázce nástupnictví selhávají, je to, že ho považují za něco vzdáleného, co teď ještě není potřeba řešit. A také mnohdy nechtějí investovat čas a peníze do přípravy svých nástupců. Pokud však začnete s přípravou včas a vezmete nástupnictví jako investici do budoucnosti, můžete své firmě zajistit nejen plynulý přechod, ale i budoucnost.
A právě tomu se věnujeme v mých podcastech, které si můžete poslechnout výše.
Mezi nejčastější důvody z mojí zkušenosti patří tyto:
Odsouvají to na později. Firmy často nástupnictví vnímají jako něco, co není urgentní, a začnou jej řešit až ve chvíli, kdy je už pozdě a je potřeba ho vyřešit rychle.
Chybí jim plán. Nemají konkrétní plán, jak proces nástupnictví proběhne, což vede k improvizaci a zmatkům.
Chybí otevřená komunikace. Klíčoví lidé se obávají mluvit o svých plánech nebo o budoucnosti, téma je ve firmě tabu a mluvit o něm nechce ani majitel.
Nástupci nejsou. Chybí lidé, kteří by vedení firmy převzali. Nikdo je nenašel, případně nevychoval a nepřipravil.
Emoce a konflikty. Zvláště v rodinných firmách může být nástupnictví zatíženo osobními spory, rivalitou a nedůvěrou.
Strach ze ztráty kontroly. Stávající vedení často váhá s předáním řízení firmy, protože nechce ztratit vliv nebo věří, že nikdo jiný to neumí tak dobře.
Podceňování rizik. Firmy neberou vážně hrozbu, že pokud neurčí nástupce pro své vedení, tak je jednoho dne nebude mít, kdo řídit.
Nepřipravenost na neočekávané události. Odchody klíčových lidí kvůli nemoci, smrti nebo jiným nečekaným událostem umí do firem hodně tvrdě zasáhnout. Proto je potřeba na ně být připravený a zastupitelnost řešit.
O řadě dalších důvodech mluvíme s hosty v mých podcastech.
Mezi nejčastější způsoby, komu předat řízení firmy, patří z mé zkušenosti tyto:
Pokud jde o rodinnou firmu, přirozenou volbou je často předání řízení dalším generacím (např. potomkovi). Výhodou je kontinuita, důvěra a znalost hodnot firmy. Rizikem může být nedostatečná připravenost nástupce nebo osobní konflikty uvnitř rodiny.
Nutno také říct, že ne každý potomek to chce a ne každý dokáže být dobrým podnikatelem, manažerem a správcem rodinného majetku.
Zkušený zaměstnanec, který zná firmu a její kulturu, může být ideálním kandidátem. Nejspíš se nemusí učit věci od nuly. Důležité ale je, aby měl nejen odborné znalosti, ale i manažerské schopnosti a dostatečnou motivaci.
Z mojí zkušenosti to často selhává na tom, že majitel firmy má i po předání řízení tendenci do firmy zasahovat a novému řediteli nedává dostatečný prostor.
Pokud není ve firmě nikdo, kdo by ji mohl řídit, je další možností najmutí manažera zvenčí. Ten může mít jiné zkušenosti z oboru a přinést do firmy nové nápady a inovace, ale je klíčové, aby zapadl do firemní kultury a získal důvěru týmu. Najít takového člověka bývá z mé zkušenosti velmi náročné.
Pokud máte společníka, který už je do firmy zapojen, může být logickou volbou i on, pokud o to jeví zájem a má pro to předpoklady.
Pokud nemáte vhodného nástupce nebo chcete z firmy vystoupit, můžete ji prodat strategickému investorovi, konkurentovi nebo soukromému kapitálu. Touto cestou se vydává spousta podnikatelů, kterým se nedaří nástupnictví vyřešit jinak.
Existují i další možnosti, ale tyto shledávám jako nejčastější.
Před 3 dny
Inzerce | Chci tu být také
Před 4 měsíce
Před 5 měsíců
Před 7 měsíců
