Mentoring na míru: Udělejte další krok v rozvoji vašeho podnikání
Přidejte se: Exkluzivní mastermind pro freelancery a malé firmy
Vychovejte si nástupce ve vedení firmy: Mentoring pro zaměstnance
Executive Club: Investujte do vzdělání budoucích lídrů vaší firmy
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Inspirujte se mými zkušenostmi v těchto podcastech
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Když dnes sleduji trh, mám pocit, že se z mentoringu stává služba, kterou může nabízet téměř kdokoliv. Stačí mít za sebou jakýkoliv příběh, pár úspěchů nebo zkušenost z korporátu a člověk se začne prezentovat jako mentor. Právě tady ale vidím velkou odpovědnost. Práce s podnikateli totiž ovlivňuje mnohem víc než jen výsledky firmy.
Inzerce | Chci tu být také
Žádný univerzální návod na úspěch přitom neexistuje. Každý podnikatel je jiný, řeší jiné problémy a směřuje k jinému cíli. Právě proto vnímám mentoring jako velmi individuální disciplínu, ve které zkušenosti samy o sobě nestačí.
Moje cesta začala už na základní škole. Fascinovaly mě knihy o byznysu, životopisy podnikatelů a příběhy lidí, kteří si dokázali vytvořit vlastní cestu. Později přišly blogy, první podnikatelské pokusy, úspěchy i nepříjemné pády.
Velký zlom nastal ve chvíli, kdy jsem začal dělat rozhovory s podnikateli a později natáčet podcast. Díky tomu jsem mohl poznat stovky firem z různých oborů a mluvit s lidmi, kteří podnikali v úplně odlišných podmínkách. Právě tehdy jsem si uvědomil jednu důležitou věc.
Řada podnikatelů sice vybudovala zajímavé firmy, jejich podnikání jim ale ve výsledku příliš nesloužilo. Setkával jsem se s vyčerpáním, dlouhodobým tlakem, závislostí firmy na majiteli i s pocitem, že podnikání člověku bere více, než vrací. Postupně mi začalo docházet, jak náročné je vytvořit firmu, která podporuje lepší život svého majitele místo toho, aby ho pohltila.
Právě zkušenosti z tisíců podnikatelských příběhů mě přivedly k tomu, čemu se věnuji dnes. Mentoring pro mě nikdy nebyl jen další podnikatelský projekt. Vnímám ho jako možnost předávat souvislosti, které člověk z jedné firmy nebo jednoho projektu získat nedokáže.
V rámci business mentoringu řešíme témata jako strategie, role majitele, delegování, budování týmu, finanční zdraví firmy nebo její dlouhodobý potenciál. Mnohem důležitější než obecné poučky je ale hledání odpovědi na otázku, proč konkrétní změny v konkrétní firmě zatím nevznikají.
Právě tady podle mě začíná skutečná práce. Většina podnikatelů totiž nemá vedle sebe člověka, se kterým by mohla své podnikání rozebírat do hloubky. Chybí jim někdo, kdo přinese nadhled, zkušenosti z jiných firem a zároveň pomůže odhalit slepá místa, která zevnitř nejsou vidět.
Proto dnes pracuji jako business mentor. Věřím, že podnikání může být nástrojem pro lepší život, ať už člověk buduje firmu o jednom člověku nebo společnost s desítkami zaměstnanců. Směr podnikání totiž neurčuje velikost firmy, ale to, čeho chce její majitel skutečně dosáhnout.
V epizodě sdílím celou svou cestu k mentoringu, zkušenosti z podnikatelského prostředí i důvody, proč považuji individuální práci s podnikateli za jednu z nejdůležitějších věcí, kterým se dnes věnuji.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.