Řízení firmy ... E-shopy

Dvakrát zkusil předat řízení firmy. Teď se musel vrátit. Proč to nevyšlo? | Tomáš Čech (Angry Beards)

Video zdarma doToto video si můžete zdarma přehrát do 26. 2. 2026

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Včera

Tomáš Čech je zakladatelem značky Angry Beards a držitelem titulu Podnikatel roku 2025 kraje Vysočina. Firmu založil v roce 2017 během vysoké školy bez investorů a s kapitálem v řádu stovek tisíc korun. Od začátku vsadil na vlastní vývoj a přímý kontakt se zákazníky. Dnes má firma obrat kolem 250 milionů korun a přibližně 50 zaměstnanců.

Inzerce | Chci tu být také

Z původních 4 přípravků na vousy vybudoval portfolio s více než 150 produkty včetně dámské řady. Značka rostla rychle, s růstem však přišla i otázka, zda má firmu dál řídit sám, nebo ji svěřit profesionálnímu managementu.

První pokus nevyšel

Poprvé začal hledat CEO na konci roku 2021. Do té doby tuto roli zastával sám, i když nebyla formálně pojmenovaná. Vnímal, že mu firma přerůstá přes hlavu a necítil se komfortně. Měl pocit, že může být brzdou dalšího rozvoje.

První vybraný CEO byl zkušený manažer, ale bez praxe v e-commerce a kosmetice. Spolupráce skončila po 6 měsících. Podle Tomáše se ukázalo, že rozdílné zkušenosti vedly k problémům a firma začala skřípat v různých směrech. Přesto tuto etapu bere jako důležitou zkušenost.

Po ukončení spolupráce převzal řízení firmy znovu do vlastních rukou a další necelé 2 roky firmu vedl. V té době už měl za sebou zkušenost s budováním managementu a náborem seniorních lidí. Firma se mezitím dostala na obrat kolem 120 až 180 milionů korun a organizačně se výrazně zvětšila.

Druhé předání a pokles EBITDA

Další pokus o předání přišel s kolegou, který byl ve firmě od začátku a vedl B2B a sales. Podle Tomáše šlo o silného datového člověka a dlouholetého parťáka. Vedení převzal a na pozici působil až do ledna 2026.

V posledních týdnech se Tomáš do čela firmy vrací. EBITDA v posledních letech klesla přibližně na polovinu a tým se zmenšil ze 100 lidí na zhruba 50. Změny ve vedení vnímá jako návrat o několik kroků zpět na místo, kde se firma odchýlila od původní cesty.

Návrat podle něj tým přijal velmi dobře. Část lidí v tom vidí stejný smysl jako on, u některých je prý potřeba získat důvěru. Situaci bere jako další pokus a další učení. Říká, že ve firmě mají nastavení zkoušet nové věci a pokud nejdou správným směrem, vrátit se a navázat tam, kde se cesta ztratila.

Růst a tlak odpovědnosti

Motivací k prvnímu předání nebylo jen vyčerpání, ale i nezkušenost. Bylo mu přibližně 25 let a cítil, že firma je už velká a byznys seriózní. Přibylo více lidí, větší závazky a nutnost dívat se dál dopředu. S růstem přišla odpovědnost, investice a rozhodnutí, která dělal poprvé.

Postupně se vytrácela lehkost začátků. Řízení firmy vyžadovalo řešit oblasti, ve kterých neměl jistotu. Právě to ho vedlo k úvaze, že profesionální CEO může firmu posunout dál. Dnes otevřeně říká, že odpověď na téma nástupnictví stále hledá a že je to otázka pro mnoho majitelů.

Příběh Angry Beards tak ukazuje, že předání řízení není jednorázový krok, ale proces plný pokusů, rozhodnutí a návratů. Pokud vás zajímá, jak Tomáš Čech přemýšlí o dalším směřování firmy a co si z těchto zkušeností odnáší, pusťte si celý rozhovor. Dozvíte se i to, díky čemu firma vyrostla a získala si na trhu své místo.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.