Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Martin Kolouch, nový CEO fulfillmentové společnosti Skladon, se ujal vedení firmy v období významných změn. Nahradil zakladatele Konstantina Margaretise, který po deseti letech ve vedení firmy předal řízení zkušenému profesionálovi. Kolouch, který se Skladonem spolupracuje už od roku 2020 jako investor a konzultant, má za sebou dlouholetou praxi v logistice i řízení firem. Nyní přináší do firmy nové impulzy, personální změny a důraz na udržitelný růst.
Vstup Koloucha do čela firmy nebyl náhodný. Od počátku působení ve Skladonu poskytoval zakladatelům podporu jako mentor a konzultant. Jeho zkušenosti z vedení velké logistické společnosti hrály klíčovou roli při rozhodnutí svěřit mu pozici CEO. Firma se rozhodla přejít z dynamického startupového řízení na profesionálnější model a právě Kolouch je tím, kdo má tento přechod zrealizovat.
Změna ve vedení souvisí i s potřebou nového zaměření. Zatímco Margaretis se nově soustředí na procesní inovace a technologický rozvoj skladových operací, Kolouch se věnuje celkovému řízení firmy a strategickému směřování. Tento krok byl podle jeho slov přirozeným důsledkem fáze, do které firma po deseti letech fungování dospěla.
Kolouch popisuje, že v počátcích museli ve Skladonu e-shopům vůbec vysvětlovat, co je to fulfillment. Dnes je situace jiná. Outsourcing logistiky je pro nové e-shopy často od počátku plánovanou součástí jejich provozu. Fulfillment se stal běžnou a žádanou službou, trh však zároveň zhoustl konkurencí.
Inzerce | Chci tu být také
Závod mezi hráči v oboru je podle Koloucha z velké části o ceně, ale stále důležitější roli hraje kvalita a spolehlivost služeb. Klienti se častěji zajímají o technologické možnosti, škálovatelnost a referenční projekty. V tomto ohledu má Skladon podle něj výhodu díky letitým zkušenostem a stabilnímu portfoliu klientů.
Po deseti letech startupového růstu, kdy se růst stal hlavním ukazatelem úspěchu, přichází ve Skladonu nová etapa. Kolouch vysvětluje, že firma v minulosti hledala strategického partnera, který by podpořil její expanzi, například akvizicí nebo začleněním do mezinárodní sítě. Nabídky, které přišly, však nebyly dostatečně přesvědčivé.
Místo prodeje se tedy firma rozhodla pro interní transformaci. Cílem je nastavit udržitelný rozvoj, zefektivnit provoz a připravit se na budoucí růst. Mezi největší změny patří příchod nových odborníků do vedení, posílení HR a logistického řízení, spolupráce s externí firmou na inovaci procesů a důraz na technologický rozvoj.
Kolouch zároveň upozorňuje, že logistika jako obor není extrémně ziskový a každá investice do automatizace musí být pečlivě promyšlená. Firma aktuálně dokončuje procesní optimalizaci a připravuje se na postupné zavádění robotizace a dalších technologických řešení. Právě v této fázi má velkou roli Konstantin Margaretis, který vede projekt inovace skladových procesů.
I přes vnitřní proměny zůstává podle Koloucha firemní kultura ve Skladonu zachována. Přítomnost zakladatelů ve firmě podle něj přispívá k plynulosti změn a k tomu, že zaměstnanci je přijímají s porozuměním. Nové nastavení má za cíl firmu nejen stabilizovat, ale připravit ji na další růst i případnou expanzi do zahraničí.
Rozhovor s Martinem Kolouchem nabízí pohled na to, co obnáší přechod od zakladatelského k profesionálnímu řízení firmy a jak takový krok může pomoci firmě zvládnout další fázi jejího vývoje. Celý rozhovor si můžete poslechnout v našem podcastu.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.
