Solo

3 myšlenky pro ty, co přebírají firmu po rodičích

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Dnes

Převzít rodinnou firmu po rodičích patří mezi nejnáročnější podnikatelské situace. Na jednu stranu navazujete na práci, kterou někdo budoval desítky let. Na druhou stranu přicházíte do role, ve které musíte dělat vlastní rozhodnutí a nést jejich důsledky.

Inzerce | Chci tu být také

O svou zkušenost se s vámi podělil i Vítek Poláček z firmy DECOLED, která už téměř 30 let navrhuje a realizuje světelné dekorace a instalace pro města, obchodní centra i veřejný prostor. Vítek, který je členem mého mentoringu, převzal vedení firmy po svých rodičích a jeho zkušenost dobře ukazuje, jak náročné téma nástupnictví skutečně je. Více si můžete přečíst zde.

Firmu nepřebíráte kvůli rodičům

Velká část nástupců na sebe vytváří obrovský tlak. Mají pocit, že nesmí zklamat rodiče, poškodit jejich odkaz nebo udělat chybu, která by ohrozila něco, co vznikalo dlouhé roky.

Právě tento způsob přemýšlení ale může být překážkou. Strach z chyby vede k odkládání rozhodnutí, omezuje odvahu měnit věci, investovat nebo hledat nové cesty. Firma přitom potřebuje opak. Potřebuje vedení, které dokáže reagovat na změny a posouvat ji dál.

Proto doporučuji vyjasnit si jednu důležitou věc. Firmu přebíráte především kvůli sobě a své vlastní budoucnosti. Rodiče nesou odpovědnost za své rozhodnutí firmu předat. Vy nesete odpovědnost za to, jakou roli v ní chcete hrát a jaký život chcete žít. Právě proto dává smysl mluvit s rodiči o očekáváních, vizích i rizicích a hledat společné porozumění.

Vaše výchozí pozice je úplně jiná

Lidé někdy předpokládají, že potomek zakladatele má cestu jednodušší. Praxe ukazuje něco jiného.

Zakladatelé většinou začínali od nuly. Firma byla malá, závazky omezené a prostor pro experimenty výrazně větší. Nástupce naopak přichází do organizace s desítkami zaměstnanců, vysokými obraty a odpovědností za fungující celek.

Součástí reality bývá také nutnost získat respekt lidí uvnitř firmy. Někteří zaměstnanci mohou nového lídra vnímat především jako syna nebo dceru zakladatele. Právě proto považuji za důležité investovat do vlastního rozvoje, učit se a budovat si vlastní zkušenosti.

Stejnou pozornost si zaslouží i lidé kolem vás. Silný tým dokáže doplnit znalosti a zkušenosti, které zatím nemáte. V mém mentoringu se potvrzuje, že dlouhodobý úspěch nestojí na snaze zvládnout všechno sám, ale na schopnosti vytvořit prostředí, kde spolupracují správní lidé.

Nástupnictví není jen otázkou procesů, smluv a organizačních změn. Velkou roli hraje nastavení mysli, komunikace v rodině a schopnost oddělit byznys od osobních emocí. Právě tam vzniká mnoho problémů, ale také mnoho úspěšných příběhů.

Pokud rodinnou firmu právě přebíráte, přeji vám dostatek odvahy dělat vlastní rozhodnutí a budovat firmu podle podmínek, ve kterých funguje dnes. V celé epizodě sdílím další zkušenosti z práce s nástupci rodinných firem i konkrétní příběh Vítka Poláčka, který může být zajímavou inspirací pro každého, kdo podobnou cestou právě prochází.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.