Za startup se považuje začínající firma , která vzniká na základě inovativního nápadu s cílem rychlého růstu a škálování. Typicky využívá moderní technologie a přináší na trh originální řešení, která odpovídají na konkrétní problém nebo potřebu zákazníků. Startupy se často zaměřují na dynamické obory s vysokým potenciálem , jako je IT, zdravotnictví nebo udržitelné technologie. I když neexistuje univerzální definice, klíčovým znakem startupu je jeho zaměření na inovace, rychlou adaptaci a snahu dosáhnout významného hospodářského dopadu v co nejkratším čase. Pro startupy také bývá časté, že jsou financovány investory .

Inzerce | Chci tu být také

Startupy

Startupy: Nahlédněte do zákulisí firem, které to rozjíždí ve velkém

Q: Jak založit vlastní startup?

Spousta lidí dnes přemýšlí o založení vlastního startupu . Pro úspěch v podnikání ale nestačí jen nápad. Obecně je v podnikání klíčové identifikovat konkrétní problém , který trápí vaši cílovou skupinu , a nabídnout jí inovativní řešení . Řada začínajících podnikatelů z mé zkušenosti dělá chybu právě tady, když se snaží řešit problém, který ale nikoho netrápí, nebo se s ním potýká jen velmi málo lidí. Inspiraci a nápady na podnikání můžete čerpat z vlastních zkušeností, pozorováním okolí nebo zkoušením nových věcí. Doporučuji vám se také bavit s vaší cílovou skupinou , poznávat její potřeby a hledat problémy, které řeší. V rozhovoru s Danem Hejlem z Productboardu si můžete poslechnout, jak to dělali oni a jak na začátku zpovídali firmy a hledali, co je trápí. Kvalitní produkt je samozřejmě základem úspěchu. Buďte však připraveni přizpůsobit se zpětné vazbě od zákazníků . Flexibilita a schopnost rychle reagovat na změny trhu jsou pro startupy zásadní a jsou také jednou z jejich největších výhod oproti velkým firmám a korporacím . Mnoho začínajících podnikatelů hned od začátku myslí na investory a žádá o peníze, které by jim mohli dát. Doporučuji vám ale na začátku alespoň nějak potvrdit reálný zájem trhu o váš produkt a dosáhnout alespoň nějakých výsledků . Zvýšíte tím šanci, že investory skutečně zaujmete, ale především si tím i sami potvrdíte, že se chystáte pracovat na smysluplném nápadu s potenciálem úspěchu.

Q: Má smysl ještě zakládat nové startupy?

Je to častá otázka, se kterou se v posledních letech setkávám. Ačkoliv se doba změnila a uspět dnes v podnikání, získat peníze od investorů a najít na trhu ještě prostor pro nové startupy je mnohem těžší, tak i nadále věřím tomu, že dobrý nápad vždy své uplatnění najde . Stále je podle mě šance v podnikání uspět, pokud najdete problém, který se vám povede řešit a za jehož řešení vám zákazníci zaplatí . Je také dobré říci, že uspět v podnikání nikdy jednoduché nebylo , a pokud někdo tvrdí opak, tak si to akorát naivně idealizuje. Podnikání je dřina, vždycky takové bylo a uspěje v něm pouze část ze všech lidí, co zkusí své štěstí. Doporučuji vám tento podcast , který se zakládání nových startupů věnuje.

Q: Nejčastější důvody, proč startupy neuspějí

Mezi nejčastější důvody, proč to startupům nevyjde a neuspěji, řadím hlavně tyto: Nedostatek poptávky na trhu – Startup nabízí produkt nebo službu, o kterou není dostatečný zájem, nebo špatně identifikuje cílovou skupinu. Řeší zkrátka problém, který řeší příliš málo lidí, nebo ho neřeší nikdo. Špatné finanční řízení – Neefektivní hospodaření, rozhazování peněz, špatné investice, nedostatek rezerv nebo špatné plánování cashflow mohou rychle vést k vyčerpání prostředků. Slabý obchodní model – Startup nemá jasně definovaný způsob, jak vydělávat peníze a generovat zisk, nebo spoléhá na nerealistické finanční předpoklady. Tvořit produkt nestačí. Je třeba vydělávat peníze. Neschopnost konkurovat – Silnější hráči na trhu mohou startup vytlačit, pokud nedokáže nabídnout výraznou přidanou hodnotu a mezi konkurencí se prosadit. Nevhodný tým – Nedostatek zkušeností, neshody mezi zakladateli nebo slabé vedení mohou firmu v krajním případě i zničit. Pomalá adaptace na změny – Trh se rychle mění a startup, který nedokáže včas reagovat na zpětnou vazbu nebo změny v poptávce, výrazně oslabuje svoje šance na úspěch. Podcenění marketingu a distribuce – Skvělý produkt nestačí, pokud startup neumí oslovit zákazníky a efektivně a se ziskem prodávat své služby nebo výrobky. A mnoho dalších. Rozebíráme je i s hosty v našich podcastech.

Startupy jsou firmy, které jsou nové a rychle se rozvíjí. Označují se za ně nejčastěji technologické firmy, které mají ambici vyvinout vlastní produkt či službu. Často startupy míří nejen na český, ale především na globální trh a rychle expandují do zahraničí.

Cílem startupů bývá rychlý růst, získání dostatečného tržního podílu a mnohdy i narušení statusu quo v daném oboru a přinesení nějaké nové revoluční inovace.

V Česku jsou startupy většinou plné mladých lidí – zakládají je podnikatelé ve věku mezi 20 a 35 lety, nicméně v posledních letech sledujeme i stále více startupů, které založili zkušení podnikatelé a manažeři s bohatou předchozí kariérou.

Startupy většinou míří i k tomu, aby se staly atraktivními pro české či zahraniční investory. Často pracují se strategií, že spíš než na zisk se zaměřují na růst a získání podílu na trhu.

Není neobvyklé, že startupy mají více investorů najednou, případně je získávají postupně v různých investičních kolech.

V Česku mám bohatou startupovou scénu. Vedle několika inspirativních příběhů startupů, jako je například Productboard, Apify, Smartlook a další, tu najdete i rozmanitou nabídku investorů a investičních fondů.

Pokud hledáte investora, rozhodně máte, z čeho vybírat.

Pro nás je startup firma jako každá jiná, a proto se v rozhovorech zabýváme tématy, jako je řízení firmy, nábor zaměstnanců, finanční řízení firmy, budování managementu, firemní procesy a mnoho dalších.

Neváhejte se zaposlouchat do našich rozhovorů a čerpat ze zkušeností úspěšných podnikatelů.

Často se ptáte na startupy:

Co je to startup?

Jak založit vlastní startup?

Má smysl ještě zakládat nové startupy?

Nejčastější důvody, proč startupy neuspějí

Proč pracovat pro startup?

Práce ve startupu je ideální volbou pro ty, kteří hledají dynamické prostředí plné výzev a možností rychlého růstu. Startupy nejsou místem pro ty, kdo preferují stabilitu a jasně dané struktury. Je to spíš jízda na horské dráze, kde vás každý den čekají nové úkoly, rozhodování a překážky. Pokud ale máte rádi změny, rychlé tempo a chcete vidět přímý dopad své práce, je to příležitost, která vás může profesně i osobně posunout kupředu.

Velkým lákadlem je možnost pracovat na různorodých projektech, které by vám ve velkých korporacích zůstaly vzdálené. Ve startupu se možná můžete zapojit do procesů, které přesahují váš formální popis práce. To vás nejen učí nové dovednosti, ale také vás to nutí hledat kreativní řešení a rychle se adaptovat.

Další motivací může být i způsob, jakým startupy odměňují své klíčové zaměstnance. Často se kromě klasické mzdy nabízí další formy odměny, například i ve formě zaměstnaneckých akcií. Pokud startup uspěje, například při prodeji firmy nebo vstupu na burzu, můžete si přijít na podíl ze zisku, který daleko přesahuje běžnou odměnu. Tím pádem můžete získat šanci doslova růst spolu s firmou a podílet se na jejím úspěchu nejen prací, ale i finančně.

A nakonec je tu atmosféra. Startupy často přitahují energické, kreativní a odvážné lidi, kteří se nebojí jít za svými cíli. To vytváří inspirativní prostředí, kde je každý nápad vyslyšen a kde máte šanci skutečně něco změnit.

Práce ve startupu ale má i svou odvrácenou stranu – neustálý tlak a nejistotu. Rychlé tempo a časté změny mohou být vyčerpávající, zvlášť pokud chybí jasná struktura nebo dostatečné zdroje. Pracovní doba často přesahuje běžné hranice, protože ve startupu je potřeba neustále „hasit požáry“ a být připravený řešit problémy okamžitě.

Finanční odměna bývá na začátku nižší, což může být problém, pokud se firma nerozjede podle plánu a neuspěje. Navíc žádný startup nemá úspěch jistý – statistiky jsou neúprosné a ukazují, že většina z nich nepřežije první roky. To vše znamená, že práce ve startupu není pro ty, kdo hledají stabilitu a klid.

Doporučuji tyto podcasty:

Premium

Vyplatí se ještě zakládat nové startupy? Duel Andreje Kisky a Vítka Horkého

Startupy Video Začátky

Premium

Úspěch Productboardu: Jak vytvořit produkt s miliardovou hodnotou? | Daniel Hejl

Startupy Video

Premium

Jan Bednář: Život miliardáře a řízení firmy ShipMonk

Růst firmy Video

Ondřej Fryc (Reflex Capital): Odvrácená strana spolupráce startupů a investorů

Startupy Video

Jak získat investora a vybudovat úspěšný startup? | Andrej Kiska (Credo Ventures)

Livestream Startupy Video

Premium

Takhle se za víc jak miliardu prodal Smartlook | Petr Janošík

Prodej firmy Startupy Video

Premium

Strategie modrého oceánu v praxi. Takhle se řídí Liftago | Ondřej Krátký

Řízení firmy Startupy Strategie firmy Video

Premium

SaaS byznys: Jak s ním růst? | Vojtěch Bořil (Kentico)

Startupy Video

Nejnovější obsah:

Celý rok v zisku. Jak loni rostlo Caflou? | Petr Macek

Růst firmy Sponzorováno Video

Včera

Když přijde zahraniční konkurence: Jak reagovat? Příklad Liftaga | Ondřej Krátký

Strategie firmy Video

Před 3 měsíce

Premium

Expandujte hned na velký trh, radí Eduard Suchánek, který dostal Bolt do Afriky i na Blízký východ

Startupy Video

Před 4 měsíce

Za 5 let přes 700 milionů korun v tržbách. Jak vyrostla značka Puella? | Martin Švenk

E-shopy Růst firmy Video

Před 4 měsíce

Inzerce | Chci tu být také

Premium

Jak růst? Takhle Miroslav Uďan škáloval Shoptet

Růst firmy Strategie firmy Video

Před 6 měsíců

Jiří Rostecký: Jak pracuju s majiteli firem a pomáhám jim růst? | Tomáš Otava

Ptáte se Jirky Řízení firmy Růst firmy

Před 6 měsíců

Premium

Konkurence: Jak ji vnímat a jak ji porazit? Příklad Shoptetu | Miroslav Uďan

Růst firmy Video Začátky

Před 7 měsíců

Premium

Jak prodávat a získávat nové zákazníky? | Miroslav Uďan

Video Začátky

Před 8 měsíců

Práce na dálku: Je to ještě trendy, nebo už jsme se vrátili do kanceláří? | Petr Macek (Caflou)

Řízení firmy Sponzorováno Video

Před 9 měsíců

Život firmy: Od startupu ke scalepu. Na co se musí zakladatel připravit? | Konstantin Margaretis (Skladon)

Růst firmy Sponzorováno Startupy Video

Před 9 měsíců

Premium

Jak najít nápad na úspěšný byznys? | Miroslav Uďan

Růst firmy Startupy Video Začátky

Před 9 měsíců

Premium

Knihobot míří na miliardu ročně. Co se naučil při expanzi do Německa? | Dominik Gazdoš

E-shopy Startupy

Před 11 měsíců

1 2 3 … 25

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Zažijte něco výjimečného:

Zažijte něco výjimečného:

Populární:

Startupy: Nahlédněte do zákulisí firem, které to rozjíždí ve velkém

Často se ptáte na startupy:

Co je to startup?

Jak založit vlastní startup?

Má smysl ještě zakládat nové startupy?

Nejčastější důvody, proč startupy neuspějí

Proč pracovat pro startup?

Doporučuji tyto podcasty:

Vyplatí se ještě zakládat nové startupy? Duel Andreje Kisky a Vítka Horkého

Úspěch Productboardu: Jak vytvořit produkt s miliardovou hodnotou? | Daniel Hejl

Jan Bednář: Život miliardáře a řízení firmy ShipMonk

Ondřej Fryc (Reflex Capital): Odvrácená strana spolupráce startupů a investorů

Jak získat investora a vybudovat úspěšný startup? | Andrej Kiska (Credo Ventures)

Takhle se za víc jak miliardu prodal Smartlook | Petr Janošík

Strategie modrého oceánu v praxi. Takhle se řídí Liftago | Ondřej Krátký

SaaS byznys: Jak s ním růst? | Vojtěch Bořil (Kentico)

Nejnovější obsah:

Celý rok v zisku. Jak loni rostlo Caflou? | Petr Macek

Když přijde zahraniční konkurence: Jak reagovat? Příklad Liftaga | Ondřej Krátký

Expandujte hned na velký trh, radí Eduard Suchánek, který dostal Bolt do Afriky i na Blízký východ

Za 5 let přes 700 milionů korun v tržbách. Jak vyrostla značka Puella? | Martin Švenk

Jak růst? Takhle Miroslav Uďan škáloval Shoptet

Jiří Rostecký: Jak pracuju s majiteli firem a pomáhám jim růst? | Tomáš Otava

Konkurence: Jak ji vnímat a jak ji porazit? Příklad Shoptetu | Miroslav Uďan

Jak prodávat a získávat nové zákazníky? | Miroslav Uďan

Práce na dálku: Je to ještě trendy, nebo už jsme se vrátili do kanceláří? | Petr Macek (Caflou)

Život firmy: Od startupu ke scalepu. Na co se musí zakladatel připravit? | Konstantin Margaretis (Skladon)

Jak najít nápad na úspěšný byznys? | Miroslav Uďan

Knihobot míří na miliardu ročně. Co se naučil při expanzi do Německa? | Dominik Gazdoš