Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Jak vybudovat ve firmě management a jak řízení firmy předat manažerům? Poslechněte si zkušenosti českých a slovenských podnikatelů a manažerů.
Zakladatel, který zůstává u všeho, firmu nepovede k růstu. Největší skok přichází, když si přizná, že přestal stačit, a začne budovat management. Nejde jen o najmutí manažerů, ale o změnu celé strategie firmy. Znamená to přestat řešit každý detail a začít řídit firmu přes lidi, systémy a procesy. Tím, kdo se nejvíc musí změnit, je zakladatel sám – z operativce se stává vizionář, z vykonavatele architekt, začíná delegovat. A to bolí, protože to vyžaduje vzdát se kontroly, připustit chyby druhých a naučit se řídit firmu jinak.
Růst firmy se bez silného managementu dřív nebo později zasekne. Největší slabinou z mých zkušeností bývá přetížený šéf a chaotická struktura bez jasných rolí a odpovědností. Management se nebuduje zčistajasna. Je to vědomé rozhodnutí, které přichází ve chvíli, kdy zakladatel vidí, že už na vše nestačí. Hledání manažerů je pomalý proces – trvá měsíce, někdy roky. Klíčové je najít lidi, kteří sdílejí vizi firmy, umí táhnout za výsledek a mají odvahu říkat nepříjemné věci. A také vědět, kdy je čas vsadit na růst vlastních lidí a kdy přivést zkušenost zvenku.
Poradenství pro podnikatele často začíná právě u řízení firmy a její struktury. Jako business mentor vidím, že špatně postavený management je jeden z nejčastějších důvodů stagnace. Majitelé často neví, jak poznat dobrého manažera, jak ho zaplatit, jak mu delegovat pravomoci nebo jak nastavit reporting. Vytvořit tým, který firmu posune, není o štěstí. Je to dřina, systém a čas. Ale když se to povede, firma začne fungovat i bez každodenního zásahu majitele. A to je moment, kdy se z ní stává skutečný byznys.
Inzerce | Chci tu být také
Před 2 měsíce
Před 2 měsíce
Před 2 měsíce
