Vědomý život ... Startupy Řízení firmy Osobní rozvoj Na volné noze Solo Firemní procesy E-shopy Agentury

Interní analýza: Kdo se hlásí do mentoringu a co říkají data?

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Dnes

Za dobu, co se podnikatelé hlásí do mého mentoringu, se mi nasbírala zajímavá interní data. Před začátkem spolupráce totiž vyplňují rozsáhlý dotazník, který mi pomáhá pochopit jejich firmu i člověka, který za ní stojí. Nejde o vědecký výzkum ani reprezentativní průzkum českého podnikatelského prostředí. Jde o pohled na konkrétní skupinu lidí, kteří chtějí své podnikání posunout dál.

Právě díky tomu se opakují určité vzorce, které stojí za pozornost. Přestože mezi nimi najdete freelancery, malé firmy i společnosti s obraty ve stovkách milionů korun, mnoho jejich odpovědí je překvapivě podobných.

Úspěšné firmy, které narazily na vlastní limity

Většina podnikatelů přichází ve chvíli, kdy firma už dávno není na začátku. Má zákazníky, vydělává peníze a dosáhla solidních výsledků. Další růst ale začíná narážet na limity současného fungování.

Průměrná spokojenost s podnikáním dosahuje 3,46 z 5. Práci přitom hodnotí známkou 4,41 a svému produktu věří průměrně na 4,25 bodu. Právě to ukazuje, že nejde o lidi, kteří řeší existenční problémy. Chtějí posunout dobře fungující firmu na další úroveň.

Inzerce | Chci tu být také

Zajímavý pohled nabízí také finance. Přehled o tom, kolik firma vydělává, většina podnikatelů má. Mnohem slabší výsledky ale vycházejí u finančního plánování a práce s dlouhodobými čísly. Právě tam bývá prostor pro výrazné zlepšení.

Největší překážkou bývá samotný zakladatel

Nejslabší výsledky se překvapivě netýkají produktu ani obchodu. Největší rezervy se objevují v tom, kolik času podnikání zabírá a jakou svobodu přináší.

Nejhůře dopadlo tvrzení, že podnikatel ve volném čase na práci nemyslí. Výsledná známka 1,75 ukazuje problém, který se opakuje napříč většinou odpovědí. Nízko vychází také přetížení, delegování i schopnost postavit firmu tak, aby fungovala bez každodenní přítomnosti svého majitele.

Právě tady se v mentoringu velmi často ukazuje největší prostor pro změnu. Firma by měla svému majiteli sloužit, ne naopak. Business mentoring proto podle mě není jen o růstu firmy, ale také o změně způsobu, jakým podnikatel své podnikání řídí.

Strategie, tým i osobní život tvoří jeden celek

Slabší výsledky vycházejí také u strategie, priorit nebo soustředění na skutečně důležité věci. Podobný obraz nabízí odpovědi týkající se týmu. Jasně rozdělené kompetence, kultura zodpovědnosti nebo schopnost řešit personální rozhodnutí mají stále velký prostor ke zlepšení.

Velkou roli hraje také osobní život podnikatele. Odpovědi ukazují, že podnikání se promítá do vztahů, času s partnerem i celkové životní rovnováhy. Právě proto se v mentoringu věnujeme nejen firmě, ale i člověku, který ji vede. Firma totiž velmi často odráží svého zakladatele.

Celá analýza potvrzuje jednu zajímavou věc. Většina podnikatelů nepotřebuje pracovat víc ani hledat nový produkt. Mnohem větší dopad přináší změna způsobu řízení firmy, větší nadhled, kvalitnější systém a prostředí, ve kterém podnikání roste bez toho, aby stálo veškerý čas a energii svého majitele.

V celé epizodě rozebírám jednotlivé výsledky mnohem podrobněji, vysvětluji souvislosti mezi odpověďmi a ukazuji, proč právě jejich kombinace dokáže velmi rychle odhalit skutečné příčiny problémů.

Shrnutí

Do mentoringu se nejčastěji hlásí podnikatelé s fungující firmou, kteří chtějí růst dál.
Největší rezervy se objevují v delegování, strategii a závislosti firmy na zakladateli.
Finance bývají pod kontrolou, plánování už výrazně méně.
Osobní život podnikatele má přímý vliv na fungování firmy.
Největší změnu přináší lepší systém řízení, nikoliv více práce.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.