Vychovejte si nástupce ve vedení firmy: Mentoring pro zaměstnance
Executive Club: Investujte do vzdělání budoucích lídrů vaší firmy
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Inspirujte se mými zkušenostmi v těchto podcastech
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
V další epizodě série Ptáte se Jirky jsem opět usedl do role hosta a otázky mi pokládala podnikatelská poradkyně Madla Čevelová, se kterou se známe více než 10 let a která mě nedávno pozvala i do svého podcastu.
Inzerce | Chci tu být také
V minulosti mě v této sérii zpovídali také John Vanhara, Senta Čermáková, Jiří Jemelka, Daniela Doudová a další hosté. Tentokrát jsme se bavili o podnikání, mentoringu, obchodu i tom, jak se za 15 let změnil můj pohled na byznys.
Podnikám přibližně patnáct let. Začínal jsem krátce po 18. narozeninách a s odstupem času vnímám rozdíl mezi samotným podnikáním a vědomým budováním firmy.
Podle mě se je cílem, aby se podnikání stalo nástrojem, který má podnikateli sloužit. Nemá člověka pohltit. Má mu pomáhat dělat práci, která ho baví, a současně vytvářet život, jaký chce žít.
Kdybych začínal znovu, mnohem víc bych pracoval na obchodních dovednostech. Ne na kurzech prodejních technik, ale na schopnosti dlouhodobě získávat zákazníky a budovat něco, co firmě přináší stabilní obchod.
Velkou hodnotu dnes vidím také v letech sebevzdělávání. Zkušenosti získané od podnikatelů, rozhovory i poznatky z praxe se postupně skládají do celku, který lze využít při práci s klienty.
V mentoringu nevěřím na jeden správný recept. Každý podnikatel má jinou firmu, jiné cíle i jinou situaci.
Vycházím ze dvou principů. Prvním je, že firma je odrazem svého majitele. Pokud se má změnit podnikání, často se musí změnit způsob přemýšlení samotného podnikatele.
Druhým principem je, že podnikání má svému majiteli sloužit. Za roky jsem poznal mnoho podnikatelů, se kterými bych jejich způsob života neměnil, bez ohledu na velikost jejich firem.
Naopak mě zaujali lidé, kteří přemýšlejí o firmě jako o dlouhodobém aktivu. Přemýšlejí nad tím, jak ji rozvíjet, jak zvýšit její hodnotu a jak má podporovat jejich životní cíle.
Proto se při mentoringu neptám jen na obrat nebo zisk. Zajímá mě také, proč podnikatel vlastně podniká a jaký život díky tomu chce vytvořit.
Napříč obory vidím stejný problém. Většina podnikatelů nemá problém vytvořit kvalitní produkt nebo službu. Mnohem větší výzvou je obchod.
Podle mě je rozdíl mezi náhodně získaným klientem a obchodem, který dokáže podnikatel opakovaně řídit. Právě druhá možnost umožňuje firmu dlouhodobě rozvíjet.
To platí i pro freelancery. Mnozí podle mě fungují spíš jako zaměstnanci pracující z domova než jako podnikatelé. Nemají obchodní strategii ani dlouhodobý plán rozvoje.
Častým tématem je také cenotvorba. Samotné zdražení nestačí. Vyšší cena má být výsledkem dlouhodobého zlepšování služby a jasné hodnoty pro zákazníka.
Vyšší cena zároveň vytváří větší tlak na kvalitu. Podnikatel je motivovaný službu neustále posouvat a přemýšlet, jak zákazníkovi přinést ještě větší hodnotu.
Za největší překážky považuji strach a nízkou schopnost exekuce. Nápadů mají podnikatelé dost. Často přesně vědí, co by měli udělat.
Rozdíl vzniká mezi myšlenkou a realizací. Někteří klienti udělají změny během několika dnů. Jiní se neposunou ani po měsících.
Právě schopnost převést rozhodnutí do praxe považuji za jednu z nejdůležitějších vlastností úspěšných podnikatelů.
Pokud vidím, že se podnikatel dlouhodobě neposouvá a opakovaně nepracuje na změnách, další spolupráce už často nedává smysl ani jedné straně.
Naopak mě motivují lidé, kteří dokážou rychle jednat, ověřovat nové postupy a výsledky převádět do dalšího rozvoje firmy.
Umělá inteligence podle mě změní mnoho profesí a výrazně ovlivní fungování firem. Současně ale vidím oblasti, kde bude lidská zkušenost ještě dlouho nenahraditelná.
Při mentoringu se často řeší velmi osobní témata, vztahy mezi společníky, vnitřní bloky nebo důvody, proč podnikatel některá rozhodnutí dlouhodobě odkládá.
Právě tady zatím vidím velký rozdíl mezi technologií a člověkem. AI může pomoci s analýzou nebo hledáním možností, ale hlubší pochopení člověka podle mě zatím nenahradí.
Moje dlouhodobá ambice zůstává stejná. Neustále zlepšovat mentoring a hledat cesty, jak podnikatelům pomáhat rychleji, efektivněji a s co největším přínosem pro jejich firmy i jejich život.
Pokud vás zajímá celý kontext jednotlivých myšlenek i další zkušenosti z více než 15 let podnikání, doporučuji si pustit celý rozhovor.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.
Před 5 měsíců
Před 3 roky