Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Jiří Jemelka z JPF se v našem rozhovoru pustil do podrobného rozboru toho, jak malé a střední firmy mohou efektivně motivovat a odměňovat své vrcholové manažery. Přístup, který doporučuje, stojí na hledání lidí, kteří nejsou motivováni jen výší platu, ale především smyslem práce a vizí firmy. Peníze jsou samozřejmě důležité, ale podle něj by nikdy neměly být hlavním tématem při náboru.
Doporučuje pochopit, co daného člověka skutečně pohání. K tomu mohou sloužit nejen psychodiagnostické testy, ale i způsob, jakým kandidát vede první rozhovory. Manažer, který se zajímá o strategii a směřování firmy, má podle Jemelky větší předpoklad stát se dlouhodobým parťákem než ten, kdo začne otázkou na výši mzdy.
V odměňování zaměstnanců doporučuje držet se reality trhu – pod určitou hranici se kvalitní lidé jednoduše neseženou. Zároveň varuje před přístupem, kdy se majitel zdráhá najmout ředitele jen proto, že jeho odměna krátkodobě sníží zisk. Manažer je investicí, která má podnikateli vrátit čas, umožnit další růst a často přinést vyšší efektivitu, než kdyby si vše řídil sám.
Podle Jemelky je ideální mít co nejnižší fixní složku a větší část mzdy navázat na výkonnost. U výkonného ředitele doporučuje bonusy podle kvartálních a ročních výsledků a také pětileté plány zaměřené na růst hodnoty firmy. Fixní částka má být vyjednána podle reálných možností firmy a schopností kandidáta, variabilní složka pak zohledňuje strategii – může se odvíjet od zisku, obratu, růstu tržního podílu nebo jiných ukazatelů.
Inzerce | Chci tu být také
Speciální formy odměňování zaměstnanců, jako zaměstnanecké akcie či podíly na firmě, vnímá spíše jako nástroj pro startupy nebo specifické případy. U tradičních malých a středních firem vidí riziko v nejasném rozdělení rolí mezi majitelem a manažerem. Preferuje proto podíly na zisku, nikoliv na vlastnictví.
Přestože se často řeší, zda manažer nemůže vydělávat víc než majitel, Jemelka zdůrazňuje, že pokud je to ekonomicky zdravé a přináší firmě výsledky, není to problém. Nebezpečné je, když vysoký příjem vzniká jen díky špatně nastaveným pravidlům, nebo když manažer ztratí motivaci a začne se soustředit jen na peníze.
Podstatné je i to, aby odměňovací systém odrážel individuální potřeby – pro někoho má větší hodnotu volný čas, možnost práce na zajímavých projektech nebo podpora v osobním rozvoji než služební auto. Pravidelná komunikace a úprava podmínek v průběhu spolupráce jsou nezbytné k tomu, aby motivace zůstala dlouhodobě vysoká.
Než majitel začne řešit mzdu svého top managementu, měl by se ujistit, že má ve firmě lidi s vnitřním drivem a jasně nastavenou firemní ekonomiku. Odměňování má být férové, motivující a zároveň udržitelné z hlediska finančních možností. Fixní složka by měla být rozumná, variabilní část navázaná na měřitelné cíle a ideálně doplněná o dlouhodobý plán růstu.
Celý rozhovor stojí za poslech. Zjistíte v něm konkrétní příklady a zkušenosti Jiřího Jemelky.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.
