Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Jiří Jemelka je zakladatelem společnosti JPF, která nabízí interim management a pomáhá firmám s řízením i rozvojem. Společně natáčíme sérii podcastů a tento článek je výběrem některých jeho myšlenek, které v podcastech zazněly k tématu výběru zaměstnanců do firmy.
Jemelka říká, že v menších firmách vzniká výběr zaměstnanců často velmi organicky. Na začátku se lidé najímají spíše intuitivně, protože zakladatel má omezené možnosti a musí rychle řešit konkrétní problémy.
S růstem firmy ale přichází okamžik, kdy je nutné přejít od čisté organiky k profesionálním procesům. Podle jeho zkušeností to přichází ve chvíli, kdy má firma kolem čtyřiceti až padesáti lidí. Tehdy už majitel nemůže vše kontrolovat sám a potřebuje ve firmě kompetentní lidi, kterým může úkoly skutečně předat.
Pokud podnikatel v této fázi dál postupuje jen pocitově, hrozí, že do firmy nastoupí lidé, kteří se spokojí s průměrným výkonem a budou pracovat pouze do výše svého platu. Proto je nezbytné nastavit strukturovaný proces náboru zaměstnanců a opravdu hlídat, kdo do firmy přichází.
Inzerce | Chci tu být také
Jemelka připomíná, že lidé musí být nejen odborně zdatní, ale i ochotní nést odpovědnost a zapadnout do kultury firmy.
Jemelka zdůrazňuje, že při výběru zaměstnanců se nestačí dívat jen na jejich životopis. Důležité je zjistit, co člověka skutečně motivuje. U manažerských pozic varuje před lidmi, kteří jdou primárně po penězích. Samozřejmě je normální řešit mzdu a férové odměňování, ale pokud je to první a jediné, co uchazeče zajímá, je to podle něj červená vlajka. Správný kandidát se spíše ptá, kam firma směřuje, jaká bude jeho role a co se od něj očekává.
Při výběru může pomoci i psychodiagnostika nebo testy, které odhalí skutečnou motivaci uchazeče. Jemelka říká, že v menších a středních firmách se to často nepoužívá, ale je to účinný způsob, jak snížit riziko špatného výběru. Manažer podle něj musí mít chuť posouvat věci dál, nikoliv jen čekat na výplatu.
Zkušenosti JPF ukazují, že když má firma problémy, jen zhruba 15 až 20 procent příčin souvisí přímo s lidmi. Ve většině případů jde o nastavení systému a business modelu.
Jemelka přesto zdůrazňuje, že bez dobrých lidí je i nejlepší systém k ničemu. Lidé a procesy jdou ruku v ruce. Pokud zaměstnancům dáte kvalitní nástroje a jasně nastavené postupy, mohou v nich excelovat. Pokud je systém slabý, ani schopní lidé firmu dlouhodobě nespasí.
Z toho důvodu je pro podnikatele zásadní nejen přemýšlet o tom, jak hledat zaměstnance, ale také v jakém prostředí budou pracovat. Ve velkých korporacích lidé těží z detailně propracovaných procesů, zatímco v menších firmách je často potřeba větší flexibilita. Interim manažer, který přichází zvenčí, může pomoci nastavit procesy tak, aby lidé ve firmě měli šanci podávat skutečný výkon.
Nábor zaměstnanců a výběr manažerů je pro podnikatele často citlivé téma. Jemelka připomíná, že najít dobrého manažera je obtížné a že kvalitní lidé stojí peníze. Podle něj se ale nevyplácí šetřit na zásadních pozicích. Pokud někdo nabídne řízení firmy s obratem 200 milionů za 80 tisíc měsíčně, je to podezřelé. Reálně se mzdy manažerů v Česku pohybují kolem 120 až 150 tisíc hrubého, navíc bonusy.
Majitelé firem často váhají, zda si takového člověka mohou dovolit. Jemelka radí přemýšlet o tom jako o investici, nikoliv jako o nákladu. Když majitel ocení svůj čas například na 2000 korun za hodinu, pak je logické, že najmutí vlastního manažera nebo interim manažera, který převezme část agendy, se vyplatí. Interim management podle něj umožňuje majitelům získat zpět svůj čas i život a zároveň posunout firmu dál.
Výběr zaměstnanců je podle Jiřího Jemelky kombinace toho, jak hledat zaměstnance, jak poznat jejich motivaci a jak nastavit prostředí, ve kterém mohou pracovat. Pokud vás téma zajímá víc, poslechněte si všechny epizody naší série podcastů, kde jsme tato témata s Jiřím Jemelkou rozebrali do hloubky. Začít můžete těmito:
Hledání správných zaměstnanců je výzvou skoro pro všechny podnikatele v mém okolí. Vidím jeden zásadní rozdíl, o kterém se moc nemluví. Výrazně se liší firmy podnikatelů, kteří hledají lepší zaměstnance, než jsou oni, a firmy, kde majitelé automaticky nabírají méně zkušenější lidi a nedávají jim prostor růst. Do značné míry je to podle mě o uvědomění, že opravdu silný tým nemůže nabírat horší hráče a že founder nemá být ve firmě nejlepší na všechno.
A kde lidi hledat? Samozřejmostí jsou inzeráty, ale nejlepší lidé většinou přes inzeráty nechodí. Firmám kolem mě funguje třeba to, když jejich majitel aktivně networkuje se zajímavými lidmi, kteří by mohli být jeho potenciálními zaměstnanci. Poznává je osobně, nebojí se někoho pozvat na oběd a přidává se je na LinkedIn.
Fungovat mohou i různé odborné skupiny, komunity specialistů, ale také doporučení od ostatních podnikatelů nebo hledání mezi firmami, které jsou o kousek před vámi. Rozdílné zkušenosti mám s headhuntery – někomu fungovali, někomu ne. Pokud ale chcete opravdu kvalitní tým, nejspíš toho stejně budete muset vyzkoušet co nejvíc.
Doporučuji vám k poslechu i tyto podcasty:
Tento článek je komerčním sdělením našeho inzerenta. Redakce proto za jeho obsah a informace a nabídky v něm uvedené nijak neodpovídá.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Inzerce | Chci tu být také
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.
