Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Tuto epizodu jsem připravil exkluzivně pro mé předplatitele. Mezi nimi jsou majitelé firem, freelanceři, manažeři a spousta dalších. Vzdělávejte se s nimi. Stojí to pár stovek a Vy získáte spoustu cenné insipirace.
nebo se přihlaste
Spousta podnikatelů si myslí, že nábor zaměstnanců je úkol HR oddělení a že špičkoví lidé do malé firmy nepřijdou, protože nemají co nabídnout. Jenže realita bývá jiná. Právě schopnost přitáhnout a udržet si kvalitní lidi často rozhoduje o tom, jestli firma poroste, nebo zůstane na místě.
Inzerce | Chci tu být také
Jako business mentor tohle téma řeším s podnikateli často. Typicky mají firmu, která se dostala do dobrých čísel, ale najednou začínají narážet na limity. Už to nezvládají sami. Potřebují tým, možná první management, a hlavně lidi, kterým můžou důvěřovat a kteří firmu posunou dál. Jenže kde je vzít?
Příklady fungují nejlíp. Peter Hajduček z Footshopu dneska říká, že radši nechá pozici rok prázdnou, než aby ji obsadil špatně. Má za sebou roky zkušeností a ví, že každý nový člověk formuje firemní kulturu. A když je to někdo výjimečný, přitahuje další talenty. Právě na lidech dnes Peter staví největší hodnotu firmy.
Stejně to má i Honza Fabini. Největší posuny jeho byznysu byly prý vždycky spojené s tím, že se přidal někdo nový. Nábor zaměstnanců nebere jako náhodu, ale jako proaktivní úkol. Nečeká, že se mu někdo ozve. Aktivně hledá, píše lidem, zve je na kafe, zjišťuje, co dělají a co je baví. Tím buduje vztahy, ze kterých se někdy vyklubou skvělí kolegové.
Jenže drtivá většina firem tohle nikdy neudělá. Podceňují se. Zakladatelé si nevěří, říkají si, že nemají co nabídnout. Jenže právě jejich přístup rozhoduje o tom, jestli se kolem nich vytvoří prostředí, které někoho přitáhne. Firemní kultura není jen o tom, jak to vypadá v kanceláři, ale hlavně o tom, jak se lidé ve firmě cítí, jak spolu mluví, co je spojuje a kam míří.
Součástí toho všeho je i vedení lidí. Nestačí je jen najmout. Je potřeba jim dát důvěru, nechat je růst, naučit se opravdu delegovat – včetně odpovědnosti. Mnoho majitelů malých firem to ale neumí. Bojí se chyb, mikromanažují a svým chováním zabíjí přesně ten potenciál, který do firmy přivedli.
Proto podnikatelům říkám – začněte u sebe. Sepište si, jaké lidi ve firmě chcete. Jaké mají mít schopnosti, jaké hodnoty, co vám naopak vadí. Když si tohle pojmenujete, bude pro vás jednodušší je najít. A nejen to – budete jim mít co nabídnout. Protože firma, která ví, kam jde, a má zdravou firemní kulturu, přitahuje lidi úplně jinak.
Pokud vás tohle téma zaujalo, v podcastu najdete konkrétní příběhy, tipy a zkušenosti z praxe. Pusťte si epizodu a zjistěte, co dalšího můžete ve své firmě změnit, aby u vás chtěli pracovat ti nejlepší.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.
Před 2 měsíce
Před 3 měsíce
Před 1 rokem
