Řízení firmy ... Solo

Proč dobří zaměstnanci selhávají ve vedoucích rolích?

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Dnes

Mentoring podnikatelů mi už roky ukazuje jednu důležitou věc. Podnikání nemá univerzální návod a úspěch vždycky vychází z individuality konkrétního člověka. Z jeho povahy, způsobu přemýšlení, odvahy i slabin. Právě tahle individualita může firmu táhnout nahoru, ale stejně tak ji i brzdit. A časem se vždycky promítne i do lidí kolem něj.

Inzerce | Chci tu být také

Jedna z nejsilnějších zkušeností, které mi mentoring dal, souvisí s týmem. Podnikatel nikdy netvoří firmu sám. Přináší svůj pohled, ale ten není úplný bez pohledu, který mají zaměstnanci.

V menších firmách navíc tým často zrcadlí šéfa. Přesně v tom, v čem je silný, ale i tam, kde má rezervy. Mentoring proto dává smysl zejména ve chvíli, kdy se nedívá jen na majitele, ale i na lidi, kteří s ním firmu táhnou.

3 časté chyby při práci s lidmi

Velký problém malých a středních firem spočívá v tom, že růst firmy předbíhá růst lidí. Role se mění rychle, očekávání ještě rychleji. Člověk, který byl skvělý v plnění úkolů, se najednou ocitne v pozici, kde má rozhodovat, nést zodpovědnost a snášet následky. To je úplně jiný svět a vyžaduje jiný způsob myšlení.

Často vidím tři opakující se chyby. Povyšování nepřipravených lidí příliš brzy. Snaha udělat lídry z lidí, kteří na takovou roli nemají nebo ji ani nechtějí. A přehnaná očekávání podnikatelů, kteří někdy navíc podvědomě hledají vlastní kopii. Zaměstnanci ale většinou nemají budovatelské sklony a firma jim nepatří. To není slabost, ale realita, se kterou je potřeba pracovat.

Jak připravovat lidi na budoucnost firmy

Řešení začíná u rozhovorů. Mluvit s lidmi o tom, kde firma za rok bude, co to udělá s jejich rolí a jak se v tom cítí. Dát jim čas pochopit souvislosti a pravidla hry. Klíčové lidi má smysl rozvíjet dřív, než je postavíme do nové role. Právě tady má mentoring zaměstnanců obrovský dopad.

V mém mentoringu vidím, že růst lidí nevzniká tlakem, ale systematickou prací. Stínování lídrů, společné přemýšlení, účast na akcích, kde mohou načerpat zkušenosti. Manažeři nerostou ze dne na den. Rostou ve chvíli, kdy jim někdo dá prostor a zároveň je nenechá tápat. Právě o tom mluvím detailněji v celé epizodě.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.