Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Delegování je jedna z nejdůležitějších dovedností, kterou se podnikatel musí naučit, jinak mu podnikání rychle přeroste přes hlavu. Delegování práce na zaměstnance, kolegy nebo externí třeba partnery je způsob, jak si uvolnit ruce a zbavit se operativy, která zpomaluje. Delegování ve firmě není slabost. Je to známka toho, že CEO chápe svoji roli. Nejde o to všechno řídit, ale aby firma rostla i bez něj.
Kdo nedeleguje, je denně zavalený úkoly, které by dávno měl dělat někdo jiný. Jednou je to faktura, podruhé příprava podkladů na poradu, jindy zase domlouvání schůzek. Výsledek? Brzdí vlastní byznys. Je tak ponořený do operativy, že nemá šanci přemýšlet o strategii, hledat nové příležitosti nebo vůbec vnímat, kam firma míří. Delegování na kolegy není komfortní, ale je nutné. Jinak podnikání zůstane pořád jen živnost, ve které se šéf točí v kruhu.
Když delegování na zaměstnance nefunguje, podnikatel neroste ani jako manažer. Nestíhá vést lidi, nerozvíjí tým, nemá prostor na zpětnou vazbu. A hlavně – nemá jasno v tom, jakou firmu vlastně buduje. Chce být její nepostradatelnou součástí? Nebo CEO, který má čas řešit podstatné věci a firma jede i bez něj? Mnoho podnikatelů v tomhle tápe. A dokud si tohle neujasní, delegování práce nezvládne.
Na mentoringu se k tomuhle tématu vracíme často. Doporučuji začít jednoduše. Změřit si, čím reálně ve firmě trávíte čas. Spousta lidí zjistí, že část dne řeší věci, které by vůbec řešit neměli. Pak začít delegovat i malé úkoly. Neřešit dokonalost, ale pustit se do toho. Zvážit, co lze automatizovat. A víc zapojit kolegy. Když dostanou větší zodpovědnost, často se víc snaží. O tomhle všem mluvíme v mentoringu i v následujících podcastech s podnikateli a manažery:
Před 6 dny
Inzerce | Chci tu být také
Před 6 měsíců
