Řízení firmy ... Osobní rozvoj Solo Firemní procesy E-shopy Agentury

Rozhodování v podnikání: Proč často brání v dalším růstu?

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Dnes

Rozhodování patří k nejdůležitějším schopnostem podnikatele i manažera. Právě skrze jednotlivá rozhodnutí firma roste, mění se a posouvá. Zároveň jde o část práce, která bývá nejtěžší. Rozhodnutí nebývají příjemná, jednoduchá ani pohodlná, přesto na nich stojí celý byznys.

Inzerce | Chci tu být také

Z vlastní zkušenosti vidím, že nejúspěšnější podnikatelé se často rozhodují rychle a efektivně. Nepřidávají zbytečnou omáčku, netočí se v kruhu a stejný přístup očekávají i od lidí kolem sebe. Na opačné straně stojí firmy, kde i drobnosti trvají týdny. Tam se věci nehýbou, změny se odkládají a energie mizí v přemýšlení místo v konání.

Proč se rozhodování tak často brzdí?

Velkou roli hraje strach z následků. Obava z chyby, konfliktu nebo odpovědnosti vede k přemýšlení, které je příliš komplikované a pomalé. V praxi pak i drobnosti dostávají váhu, kterou si nezaslouží. Často se řeší maličkosti, zatímco zásadní témata zůstávají ležet stranou.

Rozhodování také bolí. To platí pro živnostníka i pro šéfa firmy o stovkách lidí. Každý má své těžké volby a nedají se mezi sebou porovnávat.

Součástí role lídra je schopnost tuto nepohodu unést a jít dál. Právě tady se ukazuje rozdíl mezi řízením a pouhým odkládáním problémů.

Co pomáhá dělat lepší a klidnější volby?

Prvním krokem je přijmout, že rozhodování je běžnou součástí práce. Dá se v něm zlepšovat, zpřesňovat odhad rizik a rozlišovat, co má skutečný dopad a co se dá snadno změnit. Většina věcí v podnikání není navždy. Lidé se mění, procesy se vyvíjejí, dodavatelé přicházejí a odcházejí. To, co dnes působí zásadně, může mít za rok minimální význam.

Důležité je také ptát se, kdo má dané rozhodnutí dělat, jaký má dopad a co se stane při špatné volbě. Právě tyto otázky řeším velmi často i v rámci svého mentoringu, kde s podnikateli hledáme způsob, jak rozhodování zjednodušit, zrychlit a zároveň ulevit hlavě.

Rozhodování nesmí firmu brzdit. Má ji posouvat. To je realita leadershipu, se kterou je potřeba pracovat každý den.

Pokud vás téma zaujalo, v celé epizodě najdete víc.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.

Doporučuji vám také:

Premium

Zažijte něco výjimečného:

Zažijte něco výjimečného:

Populární:

Rozhodování v podnikání: Proč často brání v dalším růstu?

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Proč se rozhodování tak často brzdí?

Co pomáhá dělat lepší a klidnější volby?

Pošli to dál:

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Doporučuji vám také:

Slevomat: Jak se změnil a prodal? | Tomáš Braverman

Král vs. boháč. Který typ podnikatele jste vy?

Jak se řídí marketingová agentura? Průzkum mezi 52 firmami a překvapivá zjištění

Delegování: Největší zabiják růstu. Jak ho překonat? Velká přednáška Jirky Rosteckého

Jak hlídat náklady na vaše projekty? | Petr Macek (Caflou)

Když zakladatele vystřídá profesionální CEO. Příklad Skladonu | Martin Kolouch

Realistický pohled na firmu: Kdy ho podnikatelé ztrácí? | Jan Kodytek (JPF)

Jak motivovat management firmy? | Jiří Jemelka (JPF)

Populární:

Rozhodování v podnikání: Proč často brání v dalším růstu?

Získejte náskokPoslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Proč se rozhodování tak často brzdí?

Co pomáhá dělat lepší a klidnější volby?

Pošli to dál:

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Doporučuji vám také:

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli: