Mentoring na míru: Udělejte další krok v rozvoji vašeho podnikání
Přidejte se: Exkluzivní mastermind pro freelancery a malé firmy
Vychovejte si nástupce ve vedení firmy: Mentoring pro zaměstnance
Executive Club: Investujte do vzdělání budoucích lídrů vaší firmy
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Vybudoval čtyřmiliardové Partners. Prošel si s ním ale nemalou krizí a firmu musel výrazně předělat. Nahlédněte do byznysu Petra Borkovce.
Pomohl vybudovat Alzu a získal know-how, jaké má v Česku jen málo lidí. Dnes buduje vlastní startup. Jak ho Tomáš Havryluk dostává na vyšší úroveň?
Oba patří mezi nejúspěšnější české e-commerce podnikatele. Poslechněte si, jak Josef Matějka a Petr Kasa budují své firmy a jak je od sebe osamostatnili.
Má za sebou 3 miliardové byznysy. Pomohl vybudovat například Mall. Co radí Eduard Míka majitelům firem a jak budovat byznys, který skutečně stojí za to?
Společná diskuze dvou českých miliardářů. Jan Bednář (Shipmonk) a Oliver Dlouhý (Kiwi.com) o tom, v čem se liší jejich přístupy k řízení firem.
CFO T-Mobilu Pavel Hadrbolec detailně popsal, jak funguje finanční řízení firmy a jak se budují zdravé firmy. Ukázal i náhled finančního plánu a jeho obsah.
Jak si plánovat kalendář? Jak vést schůzky s kolegy? A jak se rozhodovat při řízení firmy? Přesně o tom je rozhovor se CEO technologie Liftago Ondřejem Krátkým.
Zakladatel úspěšné společnosti Partners ukazuje, jak řídí svou firmu, vytváří OKR a přemýšlí nad dlouhodobou strategií. Inspirujte se od něj pro svoje podnikání.
Pracovali na TOP pozicích v Microsoftu, PPF a O2. Poslechněte si, jaká byla práce pro Stevea Ballmera či Petra Kellnera. Exkluzivní rozhovor.
GymBeam patří mezi nejúspěšnější slovenské e-shopy. Za bezmála 10 let míří na tržby 3,5 miliardy korun a má přes 500 zaměstnanců. Jak se mu to povedlo?
V roce 2011 psal bakalářku, ze které nakonec vznikl Footshop. Od té doby se Peter Hajduček ze studenta stal šéfem firmy, která loni dosáhla tržeb 1,43 miliardy korun a meziročně tak vyrostla o 34 %.
Muziker se dostal do vážné krize, ke které vedly nejen externí okolnosti, ale interní rozhodnutí. Peter Minich popisuje, jak se z toho firma dostala ven.
Michal Pohludka má bohaté manažerské zkušenosti ze zahraničí. Poslední roky buduje vlastní byznys, se kterým se rychle dostal do miliardových obratů.
Řídil Mall Group, Kostelecké uzeniny a další. Co se Jan Hanuš naučil o zvládání firemních krizí a transformací? A jak se mu pracovalo pro Petra Kellnera či Andreje Babiše?
Ze 160 milionů ročně spadli na 110. Navíc byli ve ztrátě. Řízení firmy po zakladatelích převzal najatý CEO Ladislav Žižka. Co všechno ve Freshlabels změnil?
Píšou se Vuch, ale čtou se „vuš“. Jejich kabelky, batohy, peněženky, šperky nebo třeba obuv a oblečení už nosí statisíce zákazníkům v 6 zemích světa.
Velký rozhovor o řízení firmy, financí i týmu. Grizly.cz prodává oříšky a má roční obrat kolem 650 milionů korun. Co se jeho zakladatel Dominik Píchal naučil o byznysu?
Patrik Hužva má skoro čtvrt století zkušeností v managementu. Řídí TS Bohemii, která podniká na silně konkurenčním trhu a dosahuje tržeb přes 2 miliardy.
Zkušený byznysmen Jiří Hlavenka radí, jak se vypořádat s krizí ve firmě, na co se zaměřit a jak na ni reagují firmy v e-commerce.
Petr Borkovec založil několik velmi úspěšných firem. V rozhovoru detailně popisuje, jak vymýšlí nové byznys modely a jak být v podnikání úspěšný.
Jakub Rož založil Flow Media, které bylo podle jeho slov vysoce ziskové. Zjistěte, co agentuře vydělávalo nejvíce peněz a jak ziskovost firmy zvýšit.