Řízení firmy ... Solo E-shopy Agentury

Jak výrazně zvýšit váš dopad na vaši firmu?

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Dnes

Dopad práce podnikatele nebo CEO bývá v menších a středních firmách obrovský. Právě tam se velmi rychle ukáže, jestli šéf firmu posouvá dopředu, nebo ji brzdí. Nestačí být vytížený od rána do večera. Směr firmy, kvalita rozhodnutí i tempo změn totiž velmi úzce souvisí s tím, čemu majitel věnuje svou pozornost.

Inzerce | Chci tu být také

Bez směru a strategie roste chaos

Silný dopad začíná ve chvíli, kdy podnikatel ví, kam chce firmu dostat a proč má na trhu existovat právě jeho byznys. Spousta firem se ale drží v mlze. Nabízejí víc služeb najednou, v žádné pořádně nevynikají a výsledek bývá slabý. Firma pak stojí na pár nahodilých zakázkách, někdy i na jediném velkém klientovi, což přináší tlak, nejistotu a slabou stabilitu.

Právě tady v mentoringu s podnikateli velmi často začínám. Společně pojmenováváme, v čem jsou opravdu silní, pro koho mají největší hodnotu a jak jejich byznys postavit srozumitelněji a přesvědčivěji. Jakmile se vyjasní směr, začne se mnohem lépe rozhodovat o nabídce, obchodu i marketingu.

Stejně důležité je vytrhnout se z operativy. Mnoho podnikatelů tráví dny tím, že hasí jeden problém za druhým, odpovídají na zprávy a nechávají si tříštit pozornost vším, co zrovna přiletí. V takovém režimu pak nezbývá prostor na strategii, tedy na otázky, které rozhodují o budoucnosti firmy. Šéf přitom nemá být hlavní sběrné místo pro všechen provoz. Má vytvářet podmínky, aby tým uměl samostatně řešit běžné situace a on sám měl prostor přemýšlet o tom, kudy firmu vést dál.

Největší posun dělají správné páky a rychlá akce

Další velká brzda vzniká ve chvíli, kdy podnikatel nerozezná, co firmu posune nejvíc. Místo zásadních změn řeší drobnosti, které jen na chvíli uklidní situaci. Skutečný růst přitom bývá schovaný jinde. Někdy v lepším obchodním modelu, jindy v silnějším týmu, novém trhu, užší nabídce nebo ve změně role foundera. Takové rozhodnutí vyžaduje čistou hlavu a ochotu dívat se na firmu bez zbytečného tlaku a chaosu.

Velkou roli hraje také akceschopnost. Firma může mít dobrý plán, ale bez tempa zůstane stát na místě. Když se věci vlečou, ztrácí se čas, energie i peníze. CEO proto potřebuje umět nastavovat priority, vést lidi srozumitelně, skládat tým, který drží tempo, a řešit slabá místa včas a v klidu.

Silný dopad se nakonec pozná i podle toho, že ho podnikatel umí vnímat a vyhodnocovat. Nestačí mít plný kalendář nebo prázdnou e-mailovou schránku. Smysl dává sledovat, které činnosti firmě opravdu přinášejí posun a které jen spotřebovávají čas. Právě tahle schopnost oddělit důležité od zbytečného patří k tomu, co v mentoringu řešíme velmi prakticky a do hloubky.

Celé téma stojí za pozornost hlavně proto, že dopad podnikatele nikdy nevzniká náhodou. Roste ze směru, soustředění, správných rozhodnutí a odvahy pustit to, co už do jeho role nepatří. V epizodě zaznívají i konkrétní příběhy a situace z praxe, na kterých je vidět, jak výrazně může změna myšlení proměnit firmu i člověka, který ji vede.

Meta description: Jak podnikatel zvýší dopad na firmu skrze strategii, focus, růstové páky, akceschopnost týmu a lepší práci s časem.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.