Mentoring na míru: Udělejte další krok v rozvoji vašeho podnikání

Přidejte se: Exkluzivní mastermind pro freelancery a malé firmy

Vychovejte si nástupce ve vedení firmy: Mentoring pro zaměstnance

Executive Club: Investujte do vzdělání budoucích lídrů vaší firmy

Přihlášení
Logp rostecky.cz
  • Mentoring
  • Podcasty
  • Solo
  • Akce
  • Inzerce
  • O mně
  • Mentoring
    Mentoring

    Mentoring podnikatelů

    Mentoring zaměstnanců

    Klienti

    Nástroje mentoringu

    Já v médiích: Poslechněte si rozhovory nejen o mentoringu

  • Podcasty
    Podcasty
    • Řízení firmy
      Řízení firmy
      • Financování podniku
      • Finanční řízení firmy
      • Firemní kultura
      • Firemní procesy
      • Hodnota firmy
      • Interim management
      • Konkurenceschopnost firmy
      • Krizové řízení firmy
      • Management firmy
      • Marketing firmy
      • Nábor zaměstnanců
      • Nástupnictví
      • Obchod a prodej
      • Prodej firmy
      • Projektové řízení
      • Předání firmy nástupci
      • Restrukturalizace podniku
      • Řízení firmy
      • Role zakladatele/CEO
      • Růst firmy
      • Strategie firmy
      • Účetnictví a daně
      • Vedení lidí
      • Vzdělávání manažerů
      • Zaměstnanecké akcie
      • Ziskovost firmy

      Já v médiích

    • Tvorba e-shopu
      Tvorba e-shopu
      • E-shopaři a jejich firmy
      • Expanze do zahraničí
      • Finanční řízení e-shopu
      • Management e-shopu
      • Marketing e-shopu
      • Strategie a řízení
      • Založení e-shopu
      • Zákaznická zkušenost
      • Datová analytika
      • Financování e-shopu
      • IT a vývoj e-shopu
      • Investoři do e-shopů
      • Kamenné prodejny
      • Logistika e-shopu
      • Marketplaces
      • Vlastní výroba produktů
      • Zdroje příjmu e-shopu
      • Zákaznická podpora

      Exclusive Club

    • Na volné noze
      Na volné noze

      Nejoblíbenější témata:

      • Podnikání na volné noze
      • Marketing freelancera
      • Prodej na volné noze
      • Začátky na volné noze
      • Získávání klientů

      Další témata:

      • Freelanceři a jejich byznys
      • Cenotvorba
      • Osobní značka
      • Pracovní návyky
      • Přechod ze zaměstnání
      • Tvorba produktů
      • Založení agentury

      Evolve mastermind

    • Marketing
      Marketing
      • Affiliate marketing
      • Blogování
      • Brandbuilding
      • Copywriting
      • E-mail marketing
      • Influencer marketing
      • Linkbuilding
      • Návštěvnost webu
      • Obsahový marketing
      • PPC reklama
      • SEO
      • Sociální sítě
      • Vendor marketing
      • Věrnostní marketing

      Exclusive Club

    • Začátky podnikání
      Začátky podnikání

      Nejoblíbenější témata:

      • Jak začít podnikat

      Další témata:

      • Hledám investora
      • Podnikání při studiu
      • Podnikání při mateřské
      • Podnikání při zaměstnání
      • Podnikání s oblečením
      • Startupy
      • Vlastní e-shop
      • Finanční nezávislost
      • Malé firmy
      • Nápady na podnikání
      • Neúspěch v podnikání
      • Podnikání na internetu
      • Založení firmy

      Business mentor

    • Další témata
      Další témata
      • Agenturní byznys
      • Investování
      • Marketing
      • Off-line podnikání
      • Podnikání v USA
      • Poradenství pro podnikatele
      • SaaS byznys
      • Umělá inteligence

      Poradenství pro podnikatele

  • Solo
  • Akce
    Akce

    Zažijte něco výjimečného:

    Exclusive Club

    Evolve

    By Invitation

    Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity

  • Inzerce
  • O mně
    O mně

    Poznejte mě víc:

    O mně

    Klienti

    Média

    Inspirujte se mými zkušenostmi v těchto podcastech

  • Přihlášení
  • Kontakt
  • Obchodní podmínky

Mentoring podnikatelů

Mentoring zaměstnanců

Klienti

Nástroje mentoringu

Já v médiích: Poslechněte si rozhovory nejen o mentoringu

  • Řízení firmy
    • Financování podniku
    • Finanční řízení firmy
    • Firemní kultura
    • Firemní procesy
    • Hodnota firmy
    • Interim management
    • Konkurenceschopnost firmy
    • Krizové řízení firmy
    • Management firmy
    • Marketing firmy
    • Nábor zaměstnanců
    • Nástupnictví
    • Obchod a prodej
    • Prodej firmy
    • Projektové řízení
    • Předání firmy nástupci
    • Restrukturalizace podniku
    • Řízení firmy
    • Role zakladatele/CEO
    • Růst firmy
    • Strategie firmy
    • Účetnictví a daně
    • Vedení lidí
    • Vzdělávání manažerů
    • Zaměstnanecké akcie
    • Ziskovost firmy

    Já v médiích

  • Tvorba e-shopu
    • E-shopaři a jejich firmy
    • Expanze do zahraničí
    • Finanční řízení e-shopu
    • Management e-shopu
    • Marketing e-shopu
    • Strategie a řízení
    • Založení e-shopu
    • Zákaznická zkušenost
    • Datová analytika
    • Financování e-shopu
    • IT a vývoj e-shopu
    • Investoři do e-shopů
    • Kamenné prodejny
    • Logistika e-shopu
    • Marketplaces
    • Vlastní výroba produktů
    • Zdroje příjmu e-shopu
    • Zákaznická podpora

    Exclusive Club

  • Na volné noze
    • Podnikání na volné noze
    • Freelanceři a jejich byznys
    • Cenotvorba
    • Marketing freelancera
    • Osobní značka
    • Pracovní návyky
    • Přechod ze zaměstnání
    • Prodej na volné noze
    • Tvorba produktů
    • Založení agentury
    • Začátky na volné noze
    • Získávání klientů

    Evolve mastermind

  • Marketing
    • Affiliate marketing
    • Blogování
    • Brandbuilding
    • Copywriting
    • E-mail marketing
    • Influencer marketing
    • Linkbuilding
    • Návštěvnost webu
    • Obsahový marketing
    • PPC reklama
    • SEO
    • Sociální sítě
    • Vendor marketing
    • Věrnostní marketing

    Exclusive Club

  • Začátky podnikání
    • Jak začít podnikat
    • Hledám investora
    • Podnikání při studiu
    • Podnikání při mateřské
    • Podnikání při zaměstnání
    • Podnikání s oblečením
    • Startupy
    • Vlastní e-shop
    • Finanční nezávislost
    • Malé firmy
    • Nápady na podnikání
    • Neúspěch v podnikání
    • Podnikání na internetu
    • Založení firmy

    Business mentor

  • Další témata
    • Agenturní byznys
    • Investování
    • Marketing
    • Off-line podnikání
    • Podnikání v USA
    • Poradenství pro podnikatele
    • SaaS byznys
    • Umělá inteligence

    Poradenství pro podnikatele

Zažijte něco výjimečného:

Exclusive Club

Evolve

By Invitation

Kontaktujte nás a staňte se členem naší komunity

Poznejte mě víc:

O mně

Klienti

Média

Inspirujte se mými zkušenostmi v těchto podcastech

Populární:

Výběr TOP100 podcastů Poradenství pro podnikatele Jak prodávat Playlisty

Inzerce | Chci tu být také

Inzerce | Chci tu být také

Inzerce | Chci tu být také

Domů

Muhammad Yunus: Příběh muže, který půjčoval chudým lidem a dokázal, že i z malých investic lze udělat velký zisk

Daniela Valíčková
Před 13 roky

Muhammad Yunus  je bangladéšským bankéřem, ekonomem a držitelem Nobelovy ceny za mír. Začínal jako profesor ekonomie. Během této doby ho napadl koncept „mikro-půjček“ (poskytování drobných půjček chudým podnikatelům, kteří jsou málo finančně zajištěni na to, aby získali úvěr tradiční cestou) a „mikro-finančnictví“. Tyto půjčky se staly základním kamenem pro úvěrové bankovnictví.

V roce 2006 Yunus společně s Greeman Bank, kterou založil, získal Nobelovu cenu za mír právě za snahu o zavedení těchto malých půjček. Yunus sám získal také mnoho národních i mezinárodních ocenění, jako je ITU World Information Society Award, Ramon Magsaysay Award, The World Food Prize a The Sydney Peace Prize. Je autorem autobiografie Bankéř chudým (Banker to the Poor) a zakladatelem organizace Grameen Foundation.

Dětství a studia

Narodil se 28. června 1940 (jako třetí dítě z devíti) do muslimské rodiny zlatníka Hazi Dula Mia Shoudagar a  Sufia Khatun ve vesnici Bathua blízko Bangladeše. V roce 1944 se rodina přestěhovala do města Chittagong. Zde začal také chodit do základní školy. V roce 1949 zjistili jeho matce psychickou nemoc, což rodině moc neulehčilo. Později byl přijat na střední školu Chittagong Collegiate School, kterou absolvoval jako 16. z  39 000 studentů ve východním Pakistánu.

Během svých školních let byl velmi aktivním chlapcem. Jako skaut jezdil do západního Pakistánu, Indie (1952) a v roce 1955 se dostal také do Kanady, a to na celosvětový sjezd skautů.  Během cesty domů procestoval celou Evropu a Asii.

Během dalších studijních let našel zálibu v umění a jako amatérský umělec vyhrál cenu za dramatické herectví. V roce 1957 se přihlásil ke studiu ekonomiky na Dhaka University, kde v roce 1960 získal titul bakaláře a o rok později také titul magisterský.

Počátky kariéry

Po dokončení vysoké školy pracoval jako výzkumný asistent profesorů Nurul Islama a Rehman Sobhana na Úřadě pro hospodářství a výzkum. Později v roce 1961 se stal profesorem ekonomie na Chittagong College. V roce 1965 mu Fullbrightova nadace  nabídla mezinárodní stipendium ke studiu ve Spojených státech, kde také v roce 1971 dokončil doktorské studium ekonomie na Vanderbilt University. V letech 1969 – 1972 působil jako asistující profesor ekonomie na Middle Tennessee State University.

Během bangladéšské války za svobodu (26. 3. 1971 – 3. 12. 1971) Yunus, spolu s dalšími bangladéšskými občany žijícími ve Státech, založil občanské sdružení na podporu osvobození jejich země.

Boj o liberalizaci

Po válce se vrátil zpět do Bangladéše, kde byl jmenován do vládní „plánovací komise“ vedenou  Nurul Islamem. Tato práce pro něj byla nudnou, a proto rezignoval a stal se vedoucím katedry ekonomie na Chittagong University.

Období hladomoru v r. 1974 jej přivedlo na myšlenku zavedení sociálně ekonomického programu pro chudé, který by byl založen na „mikro-půjčkách“ poskytovaných chudým lidem. První půjčku udělal sám Yunus, kdy půjčil 27 USD ženám ve vesnici Jobra, které se zabývaly výrobou bambusového nábytku. Protože banky mají přísná pravidla pro půjčování peněz, neměly šanci získat půjčku, a proto se obracely na lichváře. Těm ale vracely obrovské úroky, které byly ve výši téměř celého výdělku. Yunusův sociálně ekonomický program, který měl velký úspěch, později podpořila i vláda.

Po zkušenosti z vesnice Jobra si Yunus uvědomil, že založení instituce, která by půjčovala právě chudým, je velmi potřebné, protože tradiční banky na takovéto půjčky nikdy nepřistoupí pro jejich velké riziko splácení. Yunus ale věřil, že i chudí mají možnost splácet peníze, a proto mohou být „mikro-úvěry“ dobrým modelem pro bussines.

V prosinci roku 1976 se Yunusovi podařilo pro lidi z vesnice Jobra získat vládní půjčku z banky Janata Bank. Dále pak jeho instituce pokračovala v práci na zajištění úvěrů od jiných bank, kterými pak mohli chudí lidé finančně podpořit své další projekty.

Grameen Bank

V roce 1982 měla instituce již 28 000 členů. 1. října 1983 se z pilotního projektu stala plnohodnotná banka Grameen Bank (Vesnická banka), která se specializovala na půjčky pro chudé Bangladéšany, převážně ženy. Yunus  a jeho kolegové se potýkali s levicovými radikály, kteří vyhrožovali ženám, že pokud si půjčí od této banky, zostudí tím své muslimské kořeny. Půjčky jsou zaměřovány na ženy, protože se u nich předpokládá větší zodpovědnost při splácení kvůli zaopatření a zajištění rodiny. Také to ale odráží fakt, že ženy jsou zasaženy chudobou častěji než muži.

V roce 2007 přesáhla výše úvěrů částku 6.38 miliard USD, kterou Grameen Bank vydala 7.4 miliónu dlužníkům. K zajištění splácení vymyslela banka systém „skupin solidarity“. Tyto malé skupiny lidí se každý týden scházejí k uzavírání obchodů s bankou a vzájemně se podporují ve svém úsilí v oblasti ekonomického růstu a prosperity.

S postupným ekonomickým růstem přidala banka k „mikro-půjčkám“ také další typy úvěrů: na bydlení, zavlažovací systémy, rybolov aj…

Politika a odchod z banky

Na konci roku 2006 se Yunus rozhodl politicky se angažovat. Jeho snem byla demokratická strana, která by mohla změnit politické klima v celé zemi. V únoru 2007 napsal veřejnosti dopis, který rozeslal také mimo hranice země. Dopis byl uveřejněn v bangladéšském deníku Daily Star. Prosil v něm, aby sami lidé vzali věci a rozhodování do svých rukou. Jako občané mohou rozhodnout a zhodnotit záměry jeho politické strany, dát mu důvěru a možnost vybudovat novou vládu a vytvořit jiný, lepší Bangladéš.

Doufal, že se mu do dalších voleb podaří získat 300 kandidátů k naplnění parlamentu. To se mu ale nepodařilo, a tak o rok později z politiky odešel.

Únor 2011 s sebou přinesl odvolání z vedení banky. Důvodem údajně bylo dosažení věku 70 let a 10 let překročení stanovené věkové výše na postu v řídící funkci. I několikanásobné odvolávání se k vrchnímu soudu v Dháce a k nejvyššímu soudu nepomohlo a Yunus musel odstoupit. Byl kritizován premiérkou Sheikh Hasina, že jeho „mikro-úvěry“ mají příliš velké úroky a tím „vysávají krev“ z chudých klientů.

Celý jeho život je jedním neuvěřitelným příběhem a důkazem toho, že když člověk chce a má dobrý nápad založený na faktech, může dosáhnout velkých cílů. Nenechal problémy, které viděl okolo, jen tak. Rozhodl se, že bude hledat řešení, a tak půjčil jen pár dolarů, které otevřely cestu k dalším půjčkám miliónům lidí, kterým to pomohlo vylepšit jejich život. Tak vznikla největší banka Bangladéše.  I přesto, že netušil, jak se některé věci dělají, učením za pochodu vybudoval ekonomický základ miliónům lidí, a ovlivnil tak i ekonomiku ve vyspělých zemích, které napodobily jeho systém mikro-půjček. 23 zemí po celém světě, včetně Spojených státu, pochopilo, že i z malých investic jdou udělat velké věci.

Sám Yunus říká, že není mašinou na peníze, ale člověkem, který chce pomoct. A když má tu možnost, proč to neudělat? Půjčil pár lidem na telefon a k tomu přibyli další a další a v dnešní době je jeho firma největším mobilním operátorem v zemi, ale on si nenechal nic z toho, čeho dosáhl, aby se stal miliardářem. Žije skromný život a stále hledá cesty, jak pomáhat.

Pár rad, jak najít to, co našel on:

  1. Hledejte řešení problému a vyřešte ho.
  2. Nebojte se, dělejte a dokončujte věci, o kterých jste neměli ani tušení, že je budete jednou dělat.
  3. Zaměřte se na věci, které přinesou štěstí a užitek ostatním.
  4. Začněte s řešením problému klidně sami a klidně jen pro jednoho člověka. Když to bude fungovat, máte konečně semínko. To je nejdůležitější. Pak už budete jenom zasévat. Postupně to mohou být i milióny lidí, kteří budou těžit z vaší práce. Budete se divit, kolik lidí se k vám přidá, protože budou věřit vaší myšlence.
  5. Vytvořte si svá pravidla, svoje teorie.
  6. Nebuďte zatíženi představami jiných, dělejte věci jinak než ostatní.
  7. Buďte vynalézaví, aktivní, změňte svět.

Zdroje: Wikimedia (obrázek), Wikipedia, MuhammadYunus.org, NobelPrize.org + vlastní

Tento článek/rozhovor vyšel před 13 lety. Informace v něm tedy již nemusí být aktuální, a proto vám doporučujeme, abyste je ověřili a dohledali si novější informace.

Pošli to dál:

Linkedin X Sdílet Pocket

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Učte se od zkušených podnikatelů

ZJISTIT VÍCE

Inzerce | Chci tu být také

Autor: Daniela Valíčková

Autor: Daniela Valíčková

Daniela je naše věrná čtenářka, která sice nepodniká, ale ráda píše o úspěšných lidech, proto se nám rozhodla pomoci a několik zajímavých článků sepsala. Děkujeme!

Doporučuji vám také:

Automatizace výrobních firem: Jak probíhá v praxi? | Martin Piruch a Tomáš Sembol (SEMA)

Sponzorováno Video

Před 3 dny

Premium

CTO Bonami: Využití umělé inteligence, budoucnost vývoje, IT v e-commerce | Martin Patočka

E-shopy Umělá inteligence Video

Před 5 dny

Úspěch firem: Jak být lepší než konkurence a zvládnout nečekané změny? | Jiří Rostecký a Daniela Doudová

Ptáte se Jirky Video

Před 1 týdnem

Premium

Budování značky v době AI a marketplaces. Jak to dělá Astratex? | Michal Bilka

E-shopy Marketing Video

Před 4 týdny

Celý rok v zisku. Jak loni rostlo Caflou? | Petr Macek

Růst firmy Sponzorováno Video

Před 1 měsíc

Jak v roce 2026 rozšířit majetek podnikatele? | Marek Odehnal

Investice Sponzorováno Video

Před 1 měsíc

Studenti rozjeli e-shop s testery parfémů. Vyhráli i soutěž Komerční banky | Mr. Rizz

E-shopy Sponzorováno Video

Před 2 měsíce

Premium

Po 24 letech pokles tržeb a propouštění. Příběh prodejce mobilního příslušenství FIXED | Daniel Havner

E-shopy Video

Před 2 měsíce

LinkedIn X Facebook Instagram info@rostecky.cz

Začátky

  • Finanční nezávislost
  • Hledám investora
  • Jak začít podnikat
  • Neúspěch v podnikání
  • Podnikání na internetu
  • Podnikání při mateřské
  • Podnikání při studiu
  • Startupy
  • Vlastní e-shop
  • Založení firmy
  • Další témata

Řízení firmy

  • Financování podniku
  • Finanční řízení firmy
  • Interim management
  • Krize firmy
  • Nástupnictví
  • Prodej firmy
  • Růst firmy
  • Řízení firmy
  • Strategie firmy
  • Vedení lidí
  • Další témata

Tvorba e-shopu

  • Expanze do zahraničí
  • Finanční řízení e-shopu
  • IT a vývoj e-shopu
  • Logistika e-shopu
  • Marketing e-shopu
  • Strategie a řízení
  • Založení e-shopu
  • Zdroje příjmu e-shopu
  • Zákaznická podpora
  • Zákaznická zkušenost
  • Další témata

Na volné noze

  • Freelanceři
  • Cenotvorba
  • Marketing freelancera
  • Osobní značka
  • Pracovní návyky
  • Přechod ze zaměstnání
  • Tvorba produktů
  • Založení agentury
  • Začátky na volné noze
  • Získávání klientů
  • Další témata

Marketing

  • Affiliate marketing
  • Brandbuilding
  • Content marketing
  • E-mail marketing
  • Influencer marketing
  • Návštěvnost webu
  • PPC reklama
  • SEO
  • Sociální sítě
  • Věrnostní marketing
  • Další témata

Další témata

  • Agenturní byznys
  • Investování
  • Marketing
  • Off-line podnikání
  • Podnikání v USA
  • Poradenství pro podnikatele
  • SaaS byznys
  • Umělá inteligence
  • Další témata
  • Pro inzerenty
  • Obchodní podmínky
  • Zásady ochrany osobních údajů
  • Zásady užívání tzv. cookies
  • Nastavení cookies
Logp rostecky.cz

© 2011 – 2026 Jiří Rostecký | Inspiruje české podnikatele už 15 krásných let.