Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Nejoblíbenější témata:
Další témata:
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Inzerce | Chci tu být také
Jiří Jemelka je zakladatel společnosti JPF, která se zaměřuje na interim management a pomáhá podnikatelům s řízením a rozvojem firem. Společně natáčíme sérii podcastů o budování a řízení firem a tento článek je výběrem některých jeho myšlenek, které v nich zazněly.
Z rozhovorů s Jiřím vyplývá, že mnoho firem se zastaví ve svém růstu kvůli limitům samotného majitele. Podnikatel dokáže firmu vybudovat do určité velikosti, ale pak zjistí, že ho firma přerostla. Schopnost přiznat si tento fakt považuje Jemelka za známku zdravé sebereflexe.
Zároveň dodává, že není ostuda firmu předat někomu schopnějšímu nebo přizvat do řízení zkušené lidi, protože jedině tak se podnik může dál rozvíjet.
Velkou bariérou bývá přílišná závislost firmy na zakladateli. V počátečních fázích je běžné, že majitel rozhoduje o všem a má detailní přehled o každé zakázce. Pokud ale tento model trvá příliš dlouho, firma narazí na strop. Jemelka upozorňuje, že mnoho podnikatelů nedokáže udělat krok zpět, bojí se ztráty kontroly a odmítají delegovat. Výsledkem je stagnace, protože podnik nedokáže fungovat bez jejich každodenní přítomnosti.
Inzerce | Chci tu být také
Podle Jemelky majitelé firem často podceňují investice do vedení. Manažer není náklad, ale investice, která se má majiteli vrátit. Zkušený ředitel dokáže nejen uvolnit ruce podnikateli, ale v ideálním případě především posune firmu na jinou úroveň.
Mnozí podnikatelé však počítají každou korunu a dívají se na ředitele jen jako na položku v nákladech. Jemelka ale říká, že když majitel spočítá skutečnou hodnotu své hodiny práce, dojde k tomu, že najmutí schopného manažera je ve výsledku výhodnější.
Do bariér růstu firem patří i to, že podnikatelé chtějí mít všechno pod kontrolou. Jemelka popisuje, že některé firmy zůstávají malé jen proto, že zakladatel není ochoten pustit kormidlo. Přitom přizvat interim manažera nebo předat část zodpovědnosti jinému manažerovi nemusí znamenat oslabení majitele. Naopak to může otevřít cestu k tomu, aby firma přežila i bez něj a mohla se rozvíjet dál.
Zkušenost JPF ukazuje, že většina krizí firem není způsobena jednotlivci, ale systémem. Přibližně 85 procent problémů vychází z business modelu a jen menší část z konkrétních lidí. Mnohé malé a střední firmy fungují spíše intuitivně než systematicky. Zakladatelé řeší každodenní problémy ad hoc, bez dlouhodobé koncepce. To sice může fungovat v začátcích podnikání, ale jakmile firma vyroste, tento přístup přestává stačit.
Podnikatelé se často mylně domnívají, že problém je v lidech. Jemelka však zdůrazňuje, že i sebelepší lidé nic nezmůžou, pokud nemají k dispozici funkční procesy. Přirovnává to k zemědělci: můžete mít pracovitost i nasazení, ale bez správného stroje nikdy neposečete pole tak rychle a efektivně jako s moderním kombajnem. Stejně tak ve firmě – bez dobře nastavených procesů se růst zastaví a dříve či později nastane krize.
Krize firem často vznikají i proto, že majitelé odmítají vidět realitu. Jemelka uvádí příklady, kdy šéf popírá jasná fakta, chrání dlouholetého spolupracovníka, i když výsledky ukazují, že nezvládá svou roli, nebo si nechce připustit pokles výkonu celé firmy. Tím se jen oddaluje okamžik, kdy se problémy projeví naplno.
Podle Jemelky je sebereflexe a schopnost pojmenovat věci pravým jménem jedním z nejdůležitějších předpokladů úspěšného řízení firmy.
Důležitým faktorem je také schopnost reagovat na vnější okolnosti. Ekonomické výkyvy, růst cen energií nebo nedostatek lidí na trhu práce jsou problémy, které podnikatelé sami neovlivní. Jemelka ale říká, že rozhodující není okolí, ale postoj majitele. Podnikatel musí hledat cestu, jak firmu přizpůsobit, a ne čekat na lepší časy.
Rozvoj firmy je vždy spojený s lidmi. Jemelka v podcastech říká, že v menších firmách je nábor zaměstnanců dlouho založený na náhodě a osobních sympatiích. V určité fázi to ale přestává fungovat. Podle jeho zkušenost od hranice zhruba 40 až 50 zaměstnanců je nezbytné začít budovat systematické HR procesy. Jinak se ve firmě začnou objevovat lidé, kteří pracují jen „do výše svého platu“ a firma ztrácí tah na branku.
Pro růst firmy je nutné mít ve vedení kompetentní manažery, ne jen „prodloužené ruce“ majitele. Pokud podnikatel nenajde odvahu svěřit vedení odpovědným lidem, sám se stane brzdou rozvoje.
Důležitá je i motivace managementu. Jemelka varuje před tím, aby podnikatelé nenajímali lidi, kteří jdou jen za penězi. Podle něj je důležité hledat manažery, kteří mají vnitřní motivaci a chtějí pracovat na smysluplných projektech. Peníze jsou důležité, ale neměly by být jediným kritériem. Firma, která najímá jen na základě mzdy, riskuje, že získá lidi bez loajality a dlouhodobého zájmu o firmu.
Rozvoj firmy znamená také umět včas předat vedení nástupcům. Generační obměna je pro mnoho podnikatelů těžká, protože opustit firmu, kterou budovali desítky let, není jednoduché. Jemelka ale připomíná, že jen málokterá rodinná firma zvládne přechod na další generaci bez problémů. Podle studií přežije jen třetina firem, a právě proto je důležité přizvat do procesu někoho zvenčí, třeba zkušeného interim manažera.
Řízení firmy není nikdy jednorázový úkol. Podle Jemelky je to neustálý proces hledání správného nastavení. Podnikatel musí mít k dispozici kvalitní čísla a na jejich základě dělat rozhodnutí. Bez tvrdých dat a poctivé analýzy není možné firmu dlouhodobě řídit.
Interim management je podle Jemelky řešení pro firmy, které si nevědí rady, proč stagnují. Externí interim manažer přichází s odstupem, rychle analyzuje situaci a navrhne kroky k nápravě. Tím, že není zatížen emocemi ani minulostí firmy, dokáže pojmenovat problémy jasně a bez kompromisů.
Řízení firmy vyžaduje schopnost kombinovat strategii s každodenní operativou. Podle Jemelky je nebezpečné, když majitelé ztratí pozornost ve chvíli, kdy se firmě daří. Úspěch totiž často vede k uspokojení a podcenění rizik. Krize firmy pak přijde nečekaně a o to tvrději.
Podnikatelé, kteří dokážou růst firmy vnímat jako dlouhodobý proces, staví svou firmu na pevnějších základech. Nejde jen o jednotlivé kroky, ale o způsob myšlení. Firma se rozvíjí tehdy, když je nastavena tak, aby mohla růst i bez každodenní přítomnosti zakladatele.
To bylo moje shrnutí rozhovorů s Jiřím Jemelkou a výběr některých myšlenek, které v nich zazněly. Doporučuji vám se zaposlouchat do celých podcastů, které nepřipravujeme i s dalšími specialisty z JPF. Začít můžete třeba těmito:
Série s JPF je unikátní tím, že její zaměstnanci včetně pana Jemelky mohli nahlédnout do stovek malých a středních firem napříč trhem, a proto je zajímavé extrahovat z toho jejich největší zkušenosti. O to cennější je podle mě si je poslechnout.
Obecné zkušenosti Jiřího doplňují i moje další podcasty, ve kterých si můžete poslechnout konkrétní příběhy podnikatelů a jejich firem. Často v nich mluvíme o tématech, které zazněly v článku výše. Dohromady to tvoří skvělou kombinaci obecného pohledu na trh a zkušeností konkrétních firem.
Osobně ze všeho nejvíc podtrhuji myšlenku, že firma je odrazem svého majitele nebo CEO. Vidím to dnes a denně a jeho osobnost, mindset a přístup rozhoduje o úspěchu firmy víc než cokoliv dalšího. Proto je důležité, aby podnikatelé na sobě pracovali, vzdělávali se a podnikání se učili. Podcasty jsou jednou ze skvělých možností.
Držím vám palce a díky, že jste dočetli až sem.
Tento článek je komerčním sdělením našeho inzerenta. Redakce proto za jeho obsah a informace a nabídky v něm uvedené nijak neodpovídá.
Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.
Inzerce | Chci tu být také
Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních skoro 10 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 400. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.
