Logp rostecky.cz
Klient mentoringu

Vítězslav Poláček & Decoled

Muž, co rozsvěcí Evropu

29 let na trhu, roční tržby 300 milionů korun a kolem 90 zaměstnanců

Aktivní člen komunity Exclusive Club

Společně zvládáme mezigenerační předání řízení firmy

Předání řízení firmy ze zakladatele na nástupce většina firem nezvládne – a často selhávají i rodinné podniky, kde se vedení předává mezi rodiči a dětmi. DECOLED je výjimka. Firmu založil Vítězslav Poláček st., ke kterému se postupně přidal jeho syn Vítek a následně i Eva Poláčková. Dnes firmu vede Vítek, který je členem mého mentoringu.

DECOLED navrhuje, vyrábí a instaluje velkoformátové světelné dekorace a světelné parky pro města, obchodní centra a veřejné prostory. Realizuje zakázky na klíč od designu po montáž, ročně zdobí asi 50 obchodních center v ČR a stovky měst ve více než 13 zemích Evropy. V sezóně zapojuje až 200 lidí a využívá vlastní výrobu a areál o rozloze přes 60 000 m².

Decoled

Další dílo Vítkovy firmy — vánoční pražské tramvaje. | Foto: Decoled

Česká firma na cestě mezi světové lídry

Být potomkem zakladatelů a převzít po nich řízení již zaběhlé firmy, nebývá jednoduché. Zeptal jsem se proto Vítka, co by doporučil ostatním, kteří si tuto cestu prochází také.

Vítku, jaké to je přebírat firmu po rodičích? Navíc s tolika zaměstnanci…

Je to velká odpovědnost. Cítím obrovský respekt k tomu, co se podařilo vybudovat, a k práci, která za tím stojí. Zároveň ale vnímám, že dnešní doba vyžaduje rychlou adaptaci a odvahu dělat změny.

Ve firmě působím od svých 15 let, takže nevstupuji do neznámého prostředí — spíše přebírám štafetu ve vedení a snažím se ji posunout dál.

S jakými největšími výzvami ses musel po nástupu do čela firmy potýkat?

S růstem firmy přišla úplně jiná úroveň odpovědnosti. V rodinném prostředí jsme měli jasně rozdělené role, ale jak firma rostla, začalo být zřejmé, že už nemůžeme všechno zvládat sami.

Největší výzvou bylo a je vybudovat profesionální management. Naučit se delegovat, předat část odpovědnosti dál a zároveň nastavit systém reportingu a kontroly.

Pro nikoho z nás to nebyla přirozená věc — ani rodiče, ani já jsme s tím neměli zkušenost. Znamenalo to vzdát se některých činností, které jsem byl zvyklý dělat osobně, a místo toho se soustředit na rozhodování, směr firmy a strategii. To samé samozřejmě i v přebírání jednotlivých činností od rodičů.

Kdybys měl dát jednu nejdůležitější radu dalším potomkům, kteří přebírají firmu po svých rodičích, jaká by to byla?

Pokud bych měl dát jednu radu, tak: komunikujte víc, než si myslíte, že je potřeba.

Rodiče jsou v určitém smyslu jako investoři. Neznamená to, že vám nevěří, ale potřebují rozumět tomu, kam firmu vedete a proč. Každou větší změnu je potřeba umět vysvětlit, nadchnout pro ni a získat pro ni podporu.

Zběsilé a rychlé změny bez komunikace většinou přinesou jen napětí. Postupné kroky, respekt k tomu, co bylo vybudováno, a otevřená debata jsou klíčové.

Jaká je tvoje vize, kterou chceš s Decoledem naplnit?

Chtěl bych, aby se DECOLED zařadil mezi světové lídry v našem oboru a zároveň bych rád otevřel kompletně vlastní světelné, zábavní, edukativní expozice. Vlastní světelný pohádkový svět je něco, co máme před sebou jako velkou výzvu.

Komu a proč bys doporučil můj mentoring?

Mentoring mi pomáhá vystoupit z každodenního „hašení požárů“, získat odstup a nastavit si jasný fokus. Pro mě osobně to znamenalo zrychlení rozhodování a větší jistotu v tom, kam firmu směřuji.

Doporučil bych ho podnikatelům, kteří cítí, že se jejich firma hýbe, ale oni sami zůstávají uvěznění v operativě.

Decoled

Decoled zdobí doslova celou Prahu. | Foto: Decoled

Decoled

Asi nejznámější dílo Decoled — stromek na Staromáku. | Foto: Decoled

Zjistit více o mentoringu