Osobní rozvoj ... Na volné noze Solo Agentury

Tohle zásadně podceňují freelanceři a malé firmy

Získejte náskok
Poslechněte si rozhovory se zkušenými podnikateli:

Dnes

Řada freelancerů, menších agentur a malých firem tráví většinu času prací pro klienty. Snaží se dodat co nejlepší výsledek, dokončit zakázky a udržet příjmy. Jenže právě v tom bývá problém. Na vlastní podnikání už nezbývá prostor. Marketing stojí, obchod stagnuje, značka neroste a vlastní projekty se odkládají na neurčito.

Inzerce | Chci tu být také

V mentoringu to vidím velmi často. Tito podnikatelé většinou dobře vědí, co potřebují dělat. Mají nápady, znají postupy a mají přístup ke všem informacím, které potřebují. Internet je plný inspirace, návodů a zkušeností. Problém tedy většinou neleží ve vzdělání ani v nedostatku informací. Rozdíl vzniká v momentě, kdy je potřeba věci skutečně realizovat.

Problém není v nápadech, ale v exekuci

Mnoho podnikatelů ví, že potřebují budovat značku, tvořit obsah, prodávat nebo být více vidět. Přesto jejich vlastní podnikání zůstává dlouhodobě na druhé koleji. Zakázky klientů mají prioritu a vlastní rozvoj se neustále odsouvá.

Právě proto vnímám business mentoring hlavně jako práci s exekucí. Nápadů bývá dostatek. Skutečný posun přichází až ve chvíli, kdy se z plánů stane pravidelná práce a dokončené projekty. Nestačí něco rozjet. Výsledky přicházejí až tehdy, když se věci dotahují do konce.

Doporučuji proto přistupovat k vlastnímu podnikání stejně zodpovědně jako ke klientské práci. Nastavit procesy, cíle a pevně vyhrazený čas, který patří pouze vlastním projektům. Freelancerům velmi pomáhá rutina a jasná pravidla. Pokud má být určitý blok času věnovaný vlastnímu byznysu, nesmí ho vytlačit další klientský úkol.

Podnikatel není zaměstnanec

Velkým problémem bývá i zaměstnanecký mindset. Spousta podnikatelů stále přemýšlí stylem, že produktivita znamená odvést maximum práce pro klienty. Jenže podnikání funguje jinak. Prioritou podnikatele musí být zdravý a stabilní vlastní byznys.

V praxi pak vidím firmy bez marketingu, bez obchodu a bez stabilních základů. Některé jsou závislé na jednom nebo dvou klientech. Jakmile jeden z nich odejde, vzniká obrovský problém. Přitom kvalitní vztah s klientem sám o sobě nestačí. Firmy šetří, mění priority a rozpočty. Taková situace pak může během chvíle změnit celé podnikání.

Právě proto je důležité budovat něco, o co se lze dlouhodobě opřít. Značku, obchod, vlastní marketing i stabilní systém získávání zakázek. Poradenství pro podnikatele podle mě nespočívá jen v hledání nových nápadů. Velkou část tvoří schopnost s klientem určit priority a soustředit energii na věci, které mají skutečný dopad.

V dnešní epizodě podcastu popisuji i konkrétní situace, které u podnikatelů pravidelně vídám, a vysvětluji, proč mnoho z nich uvízne někde uprostřed rozdělané práce. Pokud se v tom poznáváte, doporučuji si poslechnout celý díl.

Pošli to dál:

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu zde.

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Autor: Jiří Rostecký mentor a sparring partner pro podnikatele a CEOs

Tento web Jirka založil ve svých 18 letech (dříve jako MladýPodnikatel.cz). Posledních 11 let na něj zpovídá úspěšné osobnosti ze světa byznysu a vydává s nimi videorozhovory a podcasty, kterých má za sebou už více než 1 500. Jeho posláním je vzdělávat české a slovenské podnikatele, živnostníky, majitele firem a jejich zaměstnance. Pořádá také off-line akce, přednáší na vysokých školách a pomáhá s podnikáním ostatním v rámci spolupráce 1:1. Časopis Forbes ho zařadil do žebříčku 30 pod 30 a získal řadu dalších ocenění a nominací.