Ať už je podnikatel freelancer nebo majitel firmy, řeší v principu velmi podobné otázky. Vidím to často v mentoringu, ve kterém pracuji s oběma typy podnikatelů. Tomáš musel udělat velké strategické rozhodnutí o pokračování jeho kariéry, najít unikátní pozici na trhu a naučit se prodávat. Zeptal jsem se ho na několik zkušeností, ze kterých můžete čerpat i vy.
Tomáši, CFOs jsou dnes jedni z firmami nejpoptávanější lidí a častou berou i hezké peníze. Naopak koučů je plný trh a spousta z nich má problém se uživit. Proč ses vydal cestou, která se na první pohled zdá být méně výhodná?
Jedním z hlavních důvodů bylo to, že mě vždy bavilo analyzovat nejen čísla, ale i lidi a týmy. Kladl jsem si otázky, proč některé týmy a firmy dosahují lepších výsledků než ostatní. To byl i jeden z důvodů, proč jsem se před 7 lety pustil do koučovacího výcviku. Chtěl jsem lépe porozumět lidem, svému týmu, ostatním i sobě. A tenhle obor mě postupně bavil víc a víc.
Druhým důvodem byla změna. Chtěl jsem do svého profesního života přinést něco nového. A co může být víc mimo komfortní zónu než po 20 letech v roli zaměstnance přejít na volnou nohu, a ještě k tomu do zcela jiného oboru.
Třetím důvodem (a neméně důležitým) byla větší flexibilita a možnost být více s dětmi. Chtěl jsem s nimi trávit více kvalitního času.
Na první pohled to může působit jako méně výhodná cesta. A začátky určitě nejsou jednoduché, zvlášť v tomhle přeplněném rybníku, kde je dnes každý druhý kouč. Ale já věřím, že když budu hrát svou dlouhodobou hru, tak se mohu dostat mnohem dál než jako CFO.
Pamatuji si na náš první mentoring, kdy jsme spolu seděli v restauraci a já ti říkal, že tvůj přesah do financí může být obrovskou přidanou hodnotou, kterou konkurenční koučové nemají. Kdy si téhle myšlence začal opravdu hluboce věřit?
Myslím, že jsem stále v procesu hlubokého „uvěření“. Tím, jak se více a více scházím s podnikateli, tak se mi postupně odkrývají oblasti, kde a jak jim můžu pomoci. A odkrývám, co vše dalšího jsem se v korporátech a startupech naučil a můžu to předat dále.
Moji výhodou bylo, že jsem nikdy nebyl ten finančák, který seděl v koutě, koukal do excelu a nechtěl s nikým mluvit. Naopak jsem hodně komunikoval s obchodem, marketingem, logistikou, IT, nákupem, abych porozuměl celé té komplexnosti.
Navíc jsem byl u desítek příprav strategických plánů a viděl jsem prezentovat různé evropské země, a to mi dává přesah. Mojí silnou stránkou je to, že se umím rychle zorientovat v nové firmě a rychle vypozorovat, co funguje a kde je prostor ke zlepšení.
Baví mě to propojení psychologie a čísel. Hlava majitele má na firemní čísla daleko větší dopad, než si většina podnikatelů přizná. Věřím, že postupně si tvořím svůj „blue ocean“ a stále více a více mě to baví.
Jak se dnes zkušenosti z financí prolínají do tvého koučinku?
Moji klienti se dnes dělí na podnikatele ze SME a na manažery v korporacích.
U podnikatelů se tématům financí prakticky nelze vyhnout. Téměř každé rozhodnutí, které udělají, má přímý nebo nepřímý dopad na finance firmy. Vezmeme-li například otázku, jestli něco deleguji nebo nedeleguji, má to dopad na výkonnost firmy. Pak je to například to, jestli má podnikatel více času na strategické věci, které firmu skutečně posouvají.
Pokud podnikatel neumí pracovat se svým týmem, sám se sebou, řídit si priority nebo fungovat efektivně, ve výsledovce se to velmi rychle a výrazně propíše.
Zároveň jim umím některé věci z financí rychle a srozumitelně vysvětlit. Ukázat jim, že to nejsou složité věci, kterých by se měli bát.
Přináším jim také některé návyky z korporací. Například rytmus v číslech – pravidelně čísla sledovat, umět je uchopit, komunikovat je do týmu. Vést s týmem otevřený dialog o financích tak, aby čísla nebyla strašákem, ale kompasem. Kompasem, který jim pomáhá držet směr a dostat se do přístavu, kam v podnikání míří.
U klientů z korporátní sféry využívám spíše toho, že rozumím prostředí, ve kterém se pohybují. Rozumím jejich obavám, tlaku a jejich řeči. A zároveň občas přenáším některé principy z jednoho světa do druhého.
Rozumí z tvojí zkušenosti podnikatelé a manažeři financím?
Je to velmi individuální a ten rozptyl znalostí je opravdu široký.
