Růžový slon | Člen komunity rostecky

Firma, která se připravuje na další škálování

Adam Durčák patří k podnikatelů, kteří jsou v mé komunitě nejdéle, a mé akce navštěvuje už od jejich začátků. Je také váženým členem Exclusive Clubu a dlouholetým posluchačem podcastu.

V roce 2003 otevřel kamennou prodejnu v Havířově a po 5 let později i e-shop Růžový slon, který v roce 2025 v tržbách přesáhl 300 milionů korun.

S více jak 50 zaměstnanci na palubě pracuje na budování silného managementu, osamostatňování firmy od jeho přítomnosti a vytváření strategie pro další růst a škálování. A přesně to jsou i témata, ve kterých se chodí vzdělávat na naše akce.

Firma dnes stojí mnohem méně na mně a více na týmu

Adama znám jako podnikatele, který se pečlivě soustředí, nasává zkušenosti zevnitř firmy i zvenčí a následně rozhoduje. Zeptal jsem se ho, díky čemu Růžový slon vyrostl a co doporučuje dalším podnikatelům.

Adame, my dva se známe skoro 15 let a ty na moje akce chodíš od jejich naprostých začátků, takže mohu vývoj tvé firmy sledovat velmi dlouho. Co považuješ za hlavní příčiny úspěchu Růžového slona?

Za hlavní příčinu považuji dlouhodobost a konzistenci. Jsme na trhu přes 20 let a většinu věcí jsme budovali postupně, bez zkratek a bez snahy o rychlé výstřely. Díky tomu máme silnou značku, stabilní ekonomiku a loajální zákazníky.

Druhá věc je fokus na zákazníka a produkt. Sexual wellness děláme dlouhodobě kultivovaně a s důrazem na kvalitu, ne jen jako rychlý e-commerce projekt. Hodně jsme investovali do značky, obsahu, zákaznické zkušenosti a vlastních produktů.

A v posledních letech je klíčovým faktorem tým. Firma dnes stojí mnohem méně na mně a mnohem více na lidech, které se nám podařilo přivést a vychovat.

Firmu si vybudoval od nuly a jako každý podnikatel si musel růst s ní. Co na tom, jak se mění tvoje práce a tvá role ve firmě, vnímáš jako nejtěžší?

Nejtěžší je postupně opouštět operativu a věci, ve kterých jsem byl dlouho silný. Jako zakladatel mám přirozenou tendenci řešit detaily, ale v určité fázi už firmě víc pomáhá strategický pohled než každodenní řízení.

Moje role se posouvá od řízení firmy k budování struktury, která ji unese i beze mě. To znamená silný management, jasnou strategii a víc přemýšlení o tom, kde budeme za pět nebo deset let.

Je to vlastně změna z operátora na vlastníka a buildera. A to je spíš mentální než procesní transformace. Postupně mě čím dál víc baví přemýšlet o firmách z pohledu vlastníka a dlouhodobého buildera. Zajímá mě budování a rozvoj firem ve větším měřítku a v delším horizontu, ne jen jejich každodenní řízení a krátkodobý růst.

Vím, že na sobě hodně pracuješ. Co ti to pomáhá zvládat?

Hodně mi pomáhá uvědomění, jak rychle se svět kolem nás mění. Technologie, e-commerce i celé trhy se posouvají obrovským tempem a beru to spíš jako příležitost než hrozbu. Nutí mě to přemýšlet dlouhodobě a nezůstat stát na místě.

Velkou hodnotu má i kontakt s jinými podnikateli. Sdílení zkušeností s lidmi, kteří řeší podobné věci v jiném měřítku nebo oboru, dokáže člověku otevřít oči a zrychlit rozhodování.

Snažím se firmu i sebe řídit s dlouhodobým horizontem. Neřešit jen to, co funguje dnes, ale co bude fungovat za několik let.

Růžový slon dnes prochází transformací, kdy ho stále víc neřídíš ty, ale tvůj tým. To je cíl spousty podnikatelů. Co bys jim poradil, aby to zvládli?

Spíš než rady mám zatím vlastní zkušenost z procesu, ve kterém jsme. Něco se nám povedlo, něco ne a hodně věcí se učíme za pochodu. Budování samostatného managementu je dlouhá cesta.

Zjistili jsme třeba, že přivádět hotové „top manažery“ zvenku pro nás zatím není jednoduché. Často se nám víc osvědčuje dávat příležitost lidem zevnitř firmy a postupně je posouvat do větší zodpovědnosti.

Je to hodně o trpělivosti a o tom přijmout, že ne všechno vyjde napoprvé. Ale i slepé uličky jsou součástí procesu.

Velkým tématem pro spoustu CEOs je organizace jejich kalendáře a jednotlivých pracovních dnů. Jak svůj čas řídíš ty?

Snažím se mít hlavní fokus na strategických a dlouhodobých věcech. To znamená směřování firmy, nové příležitosti, rozvoj lidí a přemýšlení nad tím, kam se chceme posouvat v dalších letech.

Operativu řeším co nejméně a jen tam, kde je to opravdu potřeba. Postupně se snažím věci předávat a vytvářet prostředí, kde nemusím být u každodenního chodu firmy.

Kalendář si proto hlídám tak, abych měl prostor na přemýšlení a strategii, ne jen na schůzky a řešení aktuálních problémů.

I v rámci mentoringu s podnikateli často pracujeme na jejich dovednosti delegovat činnosti a zodpovědnosti na ostatní. Jak si tohle téma zvládl ty a jak si s ním začínal?

Delegování pro mě byla dlouhá cesta. Ze začátku má zakladatel pocit, že všechno zvládne nejlépe sám, ale to firmu brzdí. Roste pak jen tak rychle, jak rychle roste on.

Začal jsem delegovat postupně – nejdřív operativu, pak rozhodování a dnes spíš stavím prostředí a strukturu. Důležité je přijmout, že věci nebudou vždy udělány přesně podle vás. Ale často budou dost dobře nebo i lépe.

Delegování je hlavně o důvěře a budování silného týmu.

V čem vnímáš největší hodnotu členství v komunitách, jako je ta naše, a celkově ve vzdělávání se v řízení firmy?

Komunity podnikatelů mají obrovskou hodnotu v tom, že člověk není ve své roli sám. Sdílení zkušeností šetří roky pokusů a omylů a často přinese úplně nový pohled.

Pro mě osobně je důležité potkávat lidi, kteří přemýšlí dlouhodobě – o budování firem, strategii a nových příležitostech. To pomáhá držet nadhled.

A upřímně mě to i baví. Podnikání je intenzivní disciplína a je fajn potkávat lidi, kteří to mají podobně.

Business mentoring zaměřený na výsledky:

Zažijte něco výjimečného:

Poznejte mě víc:

Business mentoring zaměřený na výsledky:

Zažijte něco výjimečného:

Poznejte mě víc:

Populární:

Adam Durčák & Růžový slon

Firma, která se připravuje na další škálování

Firma dnes stojí mnohem méně na mně a více na týmu

Nevynechám skoro žádnou akci