Logp rostecky.cz
Man in a striped shirt holding a cardboard box in a dim warehouse.
Klient mentoringu

Stanislav Sklenka & Orodian

Příběh, který přesahuje hranice Slovenska

~1,3 mil. Euro roční tržby, kolem 7 zaměstnanců na HPP + spolupracovníci

Aktivní člen komunity Exclusive Club

Tvoříme firmu, která nebude závislá na majiteli

Spolupráci se Stanem jsem si vybral díky jeho přístupu k podnikání, které pro něj není jen o penězích a neustálém růstu. Vnímá ho jako prostředek, jak tvořit hodnotu, inspirovat ostatní a otevírat nové příležitosti lidem v Handlové i napříč celým Slovenskem.

Orodian prodává permanentní magnety a postupně expanduje napříč Evropou. Společně pracujeme na tom, aby si Stano co nejvíce uvolnil ruce a mohl se díky silnému týmu věnovat strategii své firmy a jejímu rozvoji do budoucna.

Showroom scene with a blue wall displaying white boards of circular metal components; glass display counter with tools and items in front.

I z malého města lze vybudovat úspěšnou firmu

Výzvy, kterými Stano ve firmě prochází, řeší více z mých klientů. Zeptal jsem se ho proto na několik otázek, které by pro ně i pro vás mohly být inspirací.

Stano, procházíš transformací, na jejímž konci by firma neměla být závislá na tobě jako majiteli. Popiš podnikatelům, které to teprve čeká, co tahle změna od tebe vyžaduje a co musíš v praxi měnit?

Vyžaduje si to zmenu myslenia. Namiesto toho, aby som veci riešil sám, musím budovať systém, ktorý ich zvládne aj bezo mňa. Krátkodobo to často zaberie viac času – treba nastaviť jasné procesy a pravidlá rozhodovania a zabezpečiť, aby ľudia mali potrebné informácie, právomoci a nástroje.

Orodian má skvelý tím, na ktorý sa môžem spoľahnúť. Kľúčové bolo prestať držať všetko vo vlastných rukách. Čím viac zodpovednosti odovzdám tímu, tým viac času môžem venovať zlepšovaniu systému, podpore kolegov a stratégii firmy.

Začiatok je náročný, ale výsledok prináša úžitok všetkým: ako CEO získam viac času, kolegovia väčšiu samostatnosť a priestor na rast a zákazníci lepšie služby.

Kdy si začal cítit potřebu tohle téma řešit, budovat strukturu, procesy a firmu od sebe více osamostatňovat?

Potrebu zmeny som začal cítiť s rastom firmy. Čoraz častejšie bolo zrejmé, že čakanie na moje rozhodnutia tím zbytočne spomaľuje. Keď som kolegom odovzdal zodpovednosť za niektoré projekty, dokončili ich bezo mňa rýchlejšie a s výbornými výsledkami. Uvedomil som si, že mojou úlohou nie je osobne riešiť každú situáciu, ale vytvárať podmienky, aby ich tím dokázal riešiť samostatne a firmu ďalej zlepšoval.

Firmu buduješ od nuly. Co je na tom pro tebe jako člověka nejtěžší a co ti to pomáhá zvládat? 

Najťažšie je pre mňa paradoxne práve to, že ma budovanie firmy veľmi baví. Pri tvorbe a riešení nových vecí dokážem stratiť pojem o čase, preto si musím vedome strážiť aj pohyb, oddych a čas s rodinou a priateľmi a snažím sa v tom zlepšovať.

Pomáha mi, že Orodian nebudujem sám. Od začiatku sa na jeho budovaní podieľali aj ďalší členovia rodiny, takže sa mi pracovný a rodinný život čiastočne prelínajú. Zároveň si uvedomujem, že spoločná práca nenahradí čas strávený spolu mimo nej.

Veľkou oporou je pre mňa celý tím aj rodina. V náročných chvíľach potiahneme spolu a energiu mi dodáva, keď vidím, že sa kolegovia v práci cítia dobre a zákazníci oceňujú kvalitné služby našich eshopov. Manželka mi najmä v prvých rokoch veľmi pomohla vytvorením stabilného rodinného zázemia a zároveň sa podieľa aj na práci vo firme.

Když si za mnou přišel, jedním z tvých hlavních cílů bylo získat víc času pro rodinu. Jak rodina změnila tvůj pohled na podnikání?

Pri rodine si najviac uvedomujem, že čas je obmedzený a nie všetko sa dá neskôr dobehnúť. Dlho som väčšinu energie venoval práci, no moja dcéra dospieva a o niekoľko rokov bude dospelá. Chcem, aby si ma pamätala predovšetkým ako dobrého otca, nielen ako človeka, ktorý vybudoval firmu. Viac času chcem venovať aj manželke, ktorá ma v podnikaní dlhé roky podporuje.

Aj preto viac delegujem a budujem firmu, v ktorej tím dokáže samostatne rozhodovať a preberať zodpovednosť. Mojou úlohou nie je pracovať čo najviac hodín, ale vytvárať podmienky, aby ľudia mohli fungovať efektívne. Ani keby som pracoval šestnásť hodín denne, nikdy nenahradím kapacitu celého tímu.

Sídlíte ve městě Handlová, které má 15 tisíc obyvatel. Takže nabídka na tamním trhu práce není tak rozmanitá jako ve větších městech. Jak to ovlivňuje tvou firmu?

Veľa mojich spolužiakov a kamarátov z detstva už z Handlovej odišlo. Aj preto som chcel ukázať, že sa dá zostať v menšom meste a vybudovať v ňom úspešnú firmu.

Menší pracovný trh znamená, že nájsť človeka s konkrétnymi skúsenosťami alebo schopnosťami môže byť náročnejšie. Zároveň si však viac vážime dobrých kolegov aj pracovné príležitosti, ktoré tu vytvárame. V menšom meste sa ľudia lepšie poznajú, vzťahy sú osobnejšie a v tíme sa nám darí budovať vysokú mieru dôvery. Aj vďaka tomu máme dlhodobo stabilný tím s takmer nulovou fluktuáciou. Viackrát ma tiež pozitívne prekvapilo, koľko skúsených ľudí v Handlovej žije – či už sa vrátili zo zahraničia, alebo pracujú na diaľku pre veľké firmy.

Keď potrebnú odbornosť nenájdeme priamo v regióne, spolupracujeme na diaľku s ľuďmi z iných miest. Orodian tak môže sídliť v malej Handlovej a zároveň dodávať silné magnety pre zákazníkov v celej Európe aj mimo nej.

V čem je podle tvé zkušenosti největší hodnota business mentoringu?

Najväčšou hodnotou business mentoringu je pre mňa rozhovor s človekom zvonku, ktorý dokáže narušiť zabehnuté uvažovanie a presunúť pozornosť od urgentných úloh k strategickým témam.

Každá zmena sa začína myšlienkou, no zaužívané návyky sú silné a niektoré veci potrebujeme počuť opakovane, kým ich skutočne prenesieme do praxe. So skúseným sprievodcom je jednoduchšie udržať správny smer a nenechať nové myšlienky zapadnúť prachom.

Reference klienta

Jirkov mentoring vracia pozornosť na to, čo rozhoduje o budúcnosti firmy

Na mentoringu od Jirku si cením najmä to, že ma núti pozerať sa na firmu strategicky a nestrácať sa v každodennej operatíve. Keď človek vedie rastúcu firmu, je veľmi ľahké riešiť detaily namiesto vecí, ktoré majú skutočný dopad na budúcnosť firmy. Jirka sa dlhodobo snaží vracať pozornosť práve k týmto témam.

Veľkú hodnotu pre mňa predstavuje aj jeho rozsiahla sieť kontaktov a skúsenosti získané z rozhovorov s množstvom úspešných podnikateľov. Často dokáže priniesť pohľad na to, ako podobné situácie riešili iné firmy, aké rozhodnutia urobili a aké boli ich výsledky.

Oceňujem tiež aktivity, ktoré organizuje okolo podnikateľskej komunity. Vďaka stretnutiam s majiteľmi a manažérmi úspešných firiem sa človek dostane k skúsenostiam a diskusiám, ku ktorým by sa inak dostával len veľmi ťažko. Mnohé z týchto poznatkov potom vieme ďalej rozpracovať aj počas mentoringu.

Jirkov štýl mentoringu je priamy a náročný. Nebojí sa klásť nepríjemné otázky, spochybniť zaužívané predstavy a tlačiť človeka mimo komfortnej zóny. Nie vždy s ním automaticky súhlasím, ale práve vďaka tomu ma často prinúti zamyslieť sa nad vecami z iného uhla pohľadu a posunúť sa ďalej.

Ak hľadáte niekoho, kto vám bude len potvrdzovať vaše názory, pravdepodobne to nebude ten správny mentor. Ak však chcete strategický pohľad zvonka, konštruktívnu spätnú väzbu a človeka, ktorý vás bude tlačiť k rastu, spoluprácu s Jirkom môžem odporučiť.

Více o mentoringu

Začněte svou firmu řídit vědomě a strategicky

Pomáhám majitelům firem, jako je Stano, uvolnit se z operativního řízení a převzít firmu jako skuteční stratégové a majitelé. Zjistěte víc o mentoringu.